За индустриализацию Сибири, 1930, № 2

Я . ТИМОЩЕНКО Образцовый пример для всех предприятий * До первого октября 1929 г. Кемеровский кок- со-химический завод входил в Кемеровский комбинат Сибугля на правах цеха. Следова­ тельно, до этого времени говорить о химзаво де в отдельности— значило говорить об одном из цехов Кемеровского комбината. Кемеровским химзавод Директивы об единоначалии и реорганизации сибирской угольной промышленности внесли но­ вые веяния в работу коксо-химического завода. С первого октября 1929 г., после реорганизации крмбината, Кемеровский химзавод получил пра­ ва самостоятельной хозяйственной единицы. Выделение завода в самостоятельную хозрас­ четную организацию поставило завод перед ря­ дом серьезных задач и затруднений. Основной задачей завода явилось производственное зада­ ние на 1929—30 г. по выжигу кокса. Это задание исходило из данных прошлого хозяйственного года и из расчета работы двух существующих батарей по 50 печей. В начале нового хозяйст­ венного года их производственные возможности были определены в 225 тысяч тонн годового вы­ жига кокса. Начало самостоятельной хозяйственной жиз­ ни завода совпало с рядом затруднений. Нуж ­ но было форсировать окончание постройки третьей батареи печей. Нужно было отрегули­ ровать эти печи, пустить их и включить в об­ щую систему коксо-обжигающих печей. Увеличение производственного задания по­ ставило завод лицом к лицу с необходимостью, не останавливая работы, на ходу, произвести реконструкцию паро-силового хозяйства. Одно­ временно выяснилось, что пропускная способ­ ность элеватора недостаточна. Фронт погру­ зочно-разгрузочных работ сужен. Перебои с уг­ лем для коксования показали, что снабжение коксующимся углем было налажено несоответ­ ственно новым задачам коксо-химического за­ вода. Вновь Ьрганизованные отделы заводоуп­ равления работу еще не наладили и, кроме то­ го, нехватало специалистов и квалифицирован­ ных работников. Вот в каком, далеко не легком, положении был химзавод в начале нового хозяйственного года и в первые дни своей самостоятельной жиз­ ни, как отдельной хозяйственной единицы. К началу операционного года вместо 13 ин­ женеров, 14 техников и 10 химиков-универсан- тов— по штату, на заводе имелось только 5 ш- женеров, 6 техников и 5 химиков-универсан- тов. Иначе говоря, штат был заполнен меньше чем наполовину. Разумеется, при организации аппарата заводоуправления и подготовки пу­ ска 3 батареи, такой состав работников был да­ леко недостаточен. Помимо этого, полное отсут­ ствие на местном рынке квалифицированной ра­ бочей силы затрудняло укомплектование шта­ тов. Химзавод. Засыпка капьк<.ры Не видя другого выхода из создавшегося по­ ложения, заводоуправление решило применить новый способ заполнения штатов, путем пере­ движки отдельных работников и выдвижения их на более ответственную работу. Это было, так сказать, производственное «выдвижение». Более