За индустриализацию Сибири, 1930, № 2

работе ПС». Наблюдается также и нездоровое отношение к помдиректору со стороны адмтех- персонала. Так т. Ерунцов (химзавод) сообща­ ет: «Есть некоторые еще недопонимания или нехотение в деле помощи и руководства со сто­ роны некоторых хозяйственных или администра­ тивных работников, хорошая поддержка по­ мощнику у нас еще отсутствует и нуль обра­ щается внимания. Нередко бывает так, что со­ бирается техсовещание, а помощник директора и не знает и не приглашается, так что играем ■м- втемную». В равной степени наблюдаются случаи чрез­ мерной перегрузки помдиректоров обществен­ ной работой. Тов. Трушкин (зав. «Труд») сооб­ щает, что у него «большая нагрузка по парт­ работе, профработе и политучебе, эта нагрузка выражается в 100 час. в месяц». На ряду с этим у того же т. Трушкина проскальзывают нездо­ ровые нотки крайности. Он пишет, что наблю- . дается «излишняя загруженность отчетными до­ кладами, докладов с меня требуют направо и налево» и дальше предлагает «освободить от всех нагрузок и никчемных докладов хотя бы на полгода». В заключение следует отметить, что низовыми профорганизациями на ряде предприятий дирек­ тива о единоначалии до сего времени .че % уяснена. Председатель Ф З К Бийского стеклоза­ вода, например, в присутствии рабочих (на за­ воде) потребовал от заместителя управляюще­ го перемещения рабочего с одного станка на другой и после отказа управляющего выпол­ нить это требование предФЗК здесь же в це­ ху на импровизированном митинге заявил рабо­ чим о том, что «этот вопрос будет поставлен на Ф З К и управление завода заставят пере­ вести рабочего». При чем случаи группировок рабочих вокруг каждого входящего в цех, по сообщению работников завода, считается нор­ мальным явлением. На Иркутской пимокатной ^ фабрике наблюдаются случаи проведения со­ браний во время работы без согласования это­ го вопроса с администрацией. На предприятиях Сибметаллтреста до самого последнего времени не изжито самостоятельное со стороны завкомов распоряжение рабочей си­ лой. При чем завкомы об’ясняют это обстоятель­ ство требованием вышестоящих парт и проф­ организаций немедленного и безоговорочного командирования того или иного рабочего на общественную работу. 15 января на Сибзаводе, согласно распоряжения окружкома, завкомом без ведома администрации три работницы были сняты с работы и посланы в деревню. Админи­ страция узнала лишь тогда, когда рабочие ме­ ста этих работниц оказались свободными. В сборочном цехе подлежат снятию с работы 8 человек. Администрация об этом узнала лишь по разговорам с самими рабочими. С марта по ав­ густ 1929 г. без ведома администрации на за­ воде «Красный пахарь» было снято 79 человек. Предзавкома Сибзавода т. Воеводин дал распо­ ряжение токарю Романову из второй смены пе­ рейти в первую, после чего мастер цеха т. Ви- лесов в служебной записке на имя завпроизвод- ством пишет: «Нахожу со своей стороны, что при единоначалии тов. Воеводин лезет не в свое дело». Бийский горком КСМ непосредственно вызывает к телефону рабочего комсомольца и предлагает ему немедленно бросить работу и ехать для выполнения поручения горкома и т. д. Приведенные материалы позволяют еще раз подтвердить, что места до сего времени не рас­ качались, что большинством предприятий не уяснена вся решающая серьезность мероприя­ тия. Необходимо сейчас же работу эту поднять на ноги, необходимо развернуть раз’яснительную работу среди рабочих и не в меньшей степени среди инженерно-технического персонала и це­ ховой администрации предприятий; необходимо от слов переходить к деЛу. Ответственнейшая задача при этом ложится на профсоюз. Одному хозяйственнику трудно справиться с осущест­ влением этой работы. Неизбежны уже имеющие место со стороны цеховой администрации тен­ денции уклониться от предоставляемых ей прав, неизбежны и другие трудности. Надо учиться соединять вместе бурный, бьющий весенним половодьем, выводящий из все* берегов митинговый демократизм трудящи^ск масс с же­ лезной дисциплиной во время труда, с беспрекословным повиновением воле одного лица— советского руководителя во время труда. Л Е Н И Н