Советская Сибирь, 1978, № 184

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО— ЗАБОТА ПАРТИЙНАЯ Владимир Петрович Глухов — это имя хо­ рошо известно в кол­ лективе вод и т е л е й «Транссельхозте х н и- ки» Доволеиского рай­ она. Он — ударник коммунистического тру­ да, кавалер орденов Трудовой Славы III сте­ пени я «Знак Почета». Владимир Петрович хорошо подготовил свой «ЗИЛ-554» к перевоз­ кам зерна нового уро­ жая. Ц ЕХ холодного прока­ та, где начальником Н. С. Бухтияров, — один из ведущих на метал­ лургическом заводе имени А. Н. Кузьмина. В течение пяти последних лет он систе­ матически выполняет госу­ дарственный план. За высо­ кие показатели, достигнутые в социалистическом соревно­ вании, ему присвоено почет­ ное звание «Цех имени 60-ле­ тия Великого Октября». Эти успехи — результат кропотливой работы партий­ ной организации, мобилизу­ ющей коллектив на выполне­ ние государственного плана и социалистических обяза­ тельств. Решения декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС, Письмо ЦК КПСС. Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ по вопросам со­ циалистического соревнова­ ния, повышения эффективно­ сти и качества работы вызва­ ли новый подъем творческой энергии у коллектива. На за­ боту партии и Советского пра­ вительства о дальнейшем ук­ реплении экономического мо­ гущества Родины металлурги ответили ударным трудом . На всех участках были про­ ведены партийные и рабочие собрания, обсуждавшие один вопрос — о неиспользован­ ных резервах и задачах борь­ бы за повышение эффектив­ ности производства. Коммуни­ сты прокатного участка, на­ пример, обязались выполнить план не к 27, как намечалось ранее, а я 25 декабря этого года. Их поддержали травиль­ щики, отделочники, терми­ сты. Поступило много пенных предложений, направленных на повышение производитель­ ности труда, экономию ме­ талла, снижение себестоимо­ сти продукции, ч°то позволило коллективу цеха пересмот- ВЕДУЩАЯ СИЛА в год»; «Если на каждой тон­ не протравленного металла экономить 0,5 килограмма, прибыль составит 29 тысяч рублей в год». — Большое внимание, — рассказывает секретарь парт­ бюро С. Т. Глебов, — мы уде­ ляем повышению роли груп­ пы народного контроля и партийных групп в решении хозяйственных задач. Систе­ матически проводам семина­ ры по экономическим вопро­ сам с руководителями этих органов, заслушиваем их от­ четы на заседаниях бюро и партийных собраниях, на кон­ кретных примерах показыва­ ем, как следует строить ра­ боту. В декабре прошлого года на партийном собрании заслу­ шан отчет председателя цехо­ вой группы народного конт­ роля И. А. Крашенникова о работе дозорных. Собрание отметило, что народные кон­ тролеры провели девять про­ верок и рейдов по выявлению внутренних резервов, рацио­ нальному использованию ма­ териальных ресурсов, каче­ ству продукции, внесли много ценных предложений, реали­ зация которых позволила кол­ лективу цеха сэкономить 266 тонн металла, 7 тонн кисло­ ты, снизить себестоимость продукции на 232 тысячи рублей. В цехе резко снизил­ ся процент брака, увеличился выпуск продукции первого сорта, трем видам холоднока­ таной ленты присвоен знак высшей категории качества. Однако наряду с положи­ тельными результатами в ра­ боте группы народного конт­ роля были вскрыты сущест­ венные недостатки. Не все реть ранее принятые обяза­ тельства, взять новые, повы­ шенные. Решено выдать сверх плана 360 тонн метал­ ла, за счет снижения себе­ стоимости продукции сэконо­ мить не менее 8,4 тысячи рублей, повысить производи­ тельность труда на 0 ,5 про­ цента. Были разработаны ор­ ганизационно - техничес к и е мероприятия. З а их исполне­ нием партийная организация установила строгий контроль. По предложению партбюро на заседаниях цехкома систе­ матически заслушиваются от­ четы хозяйственников о ходе внедрения в производство на­ меченных новшеств. Постоян­ ный контроль со стороны об­ щественности значительно ус­ корил реализацию предложе­ ний. З а истекшие месяцы этого года осуществлено бо­ лее 10 организационно-тех­ нических мероприятий. Партийное бюро проводит большую работу среда трудя­ щихся по пропаганде и осу­ ществлению принятых обяза­ тельств. Эту задачу успешно решают агитаторы. В обеден­ ный перерыв и после трудо­ вого дня они проводят бесе­ ды, мобилизующие людей на повышение эффективности производства. Агитаторы Н. Г. Михеев, С. С. Мухоме- деев, например, еженедельно сообщают рабочим, как вы­ полняются планбвые задания, обобщают опыт новаторов и передовиков. Той же цели подчинена и наглядная агитация. На рабо­ чих местах, в пролетах цеха появились лозунги: «Каждый процент роста производитель­ ности на непрерывном стане даст экономию 3800 рублей коммунисты, направленные в органы народного контроля, добросовестно относились к делу, слабо работали некото­ рые посты, часть предложе­ ний дозорных все еще не реа­ лизована. Не уделялось долж­ ного внимания контролю за использованием электро­ энергии, в результате чего за одиннадцать месяцев цех не уложился в норму ее расходо­ вания. Собрание предложило пар­ тийному бюро и руководите­ лям цеха усилить контроль за использованием металла, ма­ териалов, энергоносителей, повысить уровень руководст­ ва социалистическим соревно­ ванием, наметило меры по улучшению работы партий­ ных групп. Выполняя решение партий­ ного собрания, администра­ ция цеха приступила к пере­ смотру норм расхода металла и материалов, ведет борьбу со всякого рода излишества­ ми. Большую организаторскую и воспитательную работу в этом плане проводят партий­ ные группы. Коммунисты прокатного участка, напри­ мер, регулярно заслушивают на своих собраниях отчеты мастеров и бригадиров о ру­ ководстве социалистическим соревнованием. Это приносит большую пользу коллективу. Решив за счет внедрения тех­ нических новшеств сэконо­ мить в этом году 13,5 тысячи рублей, прокатчики уже в не­ сколько раз перекрыли наме­ ченные рубежи. На участке регулярно проводятся произ­ водственные совещания, бесе­ ды на экономические темы, что способствует вовлечению На снимке: В. П. ГЛУХОВ. Фото Л. Ямбикова. Да, есть отчего разболеть­ ся голове в ситуации, сло­ жившейся на пусковом объ­ екте. Пытаясь разобраться, невольно попадаешь в « за­ колдованный» порочный круг, суть которого сводится к тому, что заказчик сдер­ живает проектировщиков, те — строителей, а они в свою очередь заказчика. Хотя с полной уверенностью можно сказать: беда и тех, и других, и третьих одна — все их разрозненные «усилия» не только не помогают продви­ нуть дело вперед, а зача­ стую сдерживают его. Прав­ да, по понедельникам все участники строительства ре­ гулярно собираются на пла­ нерки. Но толку от этих со­ вещаний, мягко говоря, ма­ ло. Недаром на Ж БИ № 4 их метко прозвали «игрой в детский телефончик», когда каждый говорит свое, а в ' итоге получается картина, щ далекая от действительно­ сти. А реальность на строи­ тельстве такая, что готов­ ность цеха сейчас невысо­ кая. Из-за нерасторопности литейно-механического заво­ да отсутствует основная тех­ нологическая оснастка. Это кондукторы для сборки риге­ лей и колонн, кондукторы для сйарки каркасов. Всего же завод поставил лишь третью часть необходимого оборудования. В должниках находятся многие подразде­ ления субподрядных органи­ заций. «Сибэлектромонтаж» до сих пор не приступил к промразводке электрической части цеха. Крайне медлен­ но ведут работы по установ­ ке бетоновозной эстакады специалисты «Сибпродмонта- жа», этим они сдерживают наладку вентиляционной си- у стемы, обвязку трубопрово- - дов. Немало критических з а ­ мечаний здесь высказывают в адрес «ПромСГройпроекта». который й'еЬправданно долго задерживает чертежи, техни­ ческую документацию на монтаж бойлерной установ­ ки. Да и та документация, что находится в работе, со­ держит немало огрехов. Мно­ го недоделок и у строителей СУ-11. Они не завершили кровельные работы, не при­ ступили к застеклению цеха. По вине заказчика задержи­ вается сооружение силовой подстанции. Так одна причина стано­ вится следствием другой. Проблемы связываются в ту­ гой узел, распутать который становится все труднее. Как тут не вспомнить, что пере­ делки в начале строительства и заминки на финише — звенья одной цепи. И все-таки первопричина сбоев на финише видится не столько в нехватке оборудо­ вания, фронта работ, того или другого, сколько в отсут- у ствии четко продуманной ор- ' ганизации работ, согласован­ ности между заказчиком, проектировщиками и строи­ телями, строгой плановой дисциплины. Словом, всего того, чего так не хватает на пусковом объекте. Не хва­ тает особенно сейчас, когда до ввода в эксплуатацию пер­ вой очереди остались считан­ ные недели. А. ТЕНДИТНЫЙ. — И конструкторы, и за­ вод работают медленней, чем хотелось бы, — говорит В. 3. Куприн. Жизнь заставила внести еще одну поправку — вместо первого квартала семьдесят девятого ввести цех в строй в третьем семьдесят восьмо­ го. — Сроки пуска нам дикту­ ют строители города,— разъ ­ яснял Валерий Захарович,— им срочно нужна продукция цеха. Конструкции серии ИИ-04 довольно широко при­ меняются как в промышлен­ ном, так и в гражданском строительстве. Кстати, но­ вую серию уже ждет Северо- Чемской жилмассив, там из П У С К О В Ы Е О Б Ъ Е К Т Ы — В С Т Р О Й ! нашей продукции будут соби­ рать детский садик. Сменили сроки. Это в свою очередь вызвало труд­ ности с поставкой технологи­ ческого оборудования. По плану заводы-поставщики от­ грузить его должны в чет­ вертом квартале. А пусковой у цеха — третий. Но эту проблему на Ж БИ № 4 ре­ шают: на строительство уже поступила часть внепланово­ го оборудования. С изменением срока пуска ситуация для генподрядчика складывалась, прямо скажем, невеселая. Годовой план строителей (освоить им пред­ стояло 515 тысяч) втиснули в полугодие. Собственно, от­ сюда и появились восемьде­ сят процентов: за шесть ме­ сяцев освоено 419 тысяч. О яе$ах и проблемах стро­ ителей я попросил рассказать начальника СУ-11 стройтре- ста № 30 И. И. Усачева. — Первую очередь цеха пустим в срок, — говорит Иосиф Иванович. — Правда, работать сложно. Во-первых, чтобы сдать первые два про­ лета, нам надо выполнить большой объем работ в двух остальных. Ведь четыре про­ лета представляют собой комплекс, взаимоувязанный силовой, отопительной, венти­ ляционной системами. Во- вторых, нет документации на отопление, энергоснабжение, до сих пор не решен вопрос с проектом канализации. Это, как понимаете, создает до­ полнительные трудности. Но. еще раз подчеркну, социали­ стические обязательства — пустить первую очередь в третьем квартале — управ­ ление выполнит... Ровно месяц прошел с то­ го, полного оптимизма раз­ говора с начальником СУ-11 И. И. Усачевым, директо­ ром Ж БИ № 4 В. 3. Купри­ ным, со многими другими людьми, как-то связанными со строительством цеха спец- конструкций. Что же измени­ лось с тех пор на пусковом объекте? Скромно говоря, сделано за это время на­ столько мало, что, как толь­ ко пытаешься завести разго­ вор о сроках пуска, многие ссылаются на головную боль. Труженики нашего райо­ на живут под впечатлением решений июльского Пленума ЦК. Всюду, где ни побыва­ ешь — в совхозе ли, колхо­ зе, на любом производствен­ ном участке, — люди пере­ сматривают свои обязательст­ ва, берут более напряжен­ ные, выражают свою готов­ ность трудиться лучше, доби­ ваться более высоких показа­ телей. Изучение материалов Пленума идет сейчас и в на­ родных политшколах. Недавно мне довелось по­ бывать в народной полит­ школе совхоза «Калинов­ ский». Занятия среди меха­ низаторов здесь ведет глав­ ный инженер хозяйства, про­ пагандист Ю. И. Дорофеев. Атмосфера — самая непри­ нужденная. Коммунист Ю. И. Дорофеев доходчиво разъяс­ няет выводы и положения доклада Л. И. Брежнева, по­ становление Пленума, умело связывая задачи страны с проблемами, стоящими перед областью, районом, своим хо­ зяйством. Пропагандист ста­ рается внушить слушателям, что выполнение планов и обя­ зательств совхоза находится в прямой зависимости от каж­ дого из них, их производи­ тельного труда. В разговоре активное уча­ стие принимают слушатели. — Июльский Пленум ЦК КПСС убедительно показал, какие большие преобразова­ ния после мартовского (1965 г.) Пленума ЦК про­ изошли в сельском хозяйстве нашей страны. — говорит то­ карь ремонтной мастерской В. И. ВеликородниЙ. — Мы на деле видим практическую заботу партии об укрепле­ нии экономики хозяйств, об улучшении жизни народа. Наглядный пример тому — наш совхоз. Ведь это теперь крупное, высокомеханизиро­ ванное сельскохозяйственное предприятие. Укреплять его своими руками — значит укреплять экономическую мощь страны. Совхозу необходимо загото­ вить 35 тысяч центнеров се­ на. Условия наши не из лег­ ких. Угодья расположены в пойме, прошедшие дожди ус­ ложнили обстановку. Но, не­ смотря на это, заготовители уходят с лугов только тогда, когда заготовят не менее 1 .100— 1.300 центнеров кор­ ма. В Н А Р О Л Н Ы Х П О Л И Т Ш К О Л А Х , Токарь ’ В. И. Великород-' ний — отличный производст­ венник. Всегда в срок и ка­ чественно выполняет любой заказ. Если надо, не пожа­ леет и личного времени, про­ длит свой трудовой день на два—три часа. Особенно те­ перь, в горячую сенокосную страду. Совхозу необходимо заготовить 35 тысяч центне­ ров сена. Условия наши не из легких. Угодья располо­ жены в пойме, прошедшие до­ ждя усложнили обстановку. Но, несмотря на это, загото­ вители уходят с лугов только тогда, когда заготовят не ме­ нее 1.100—1.300 центнеров корма. — Но этого мало, — про­ должает разговор молодой рабочий, комсомолец Иван Голенский. — Как показы­ вают расчеты, нужно заго­ тавливать по полторы тыся­ чи центнеров ежедневно, и тогда к началу хлебоуборки хозяйство полностью загото­ вит корма, в хорошем трудо­ вом ритме начнет жатву зер­ новых. Сейчас Иван Голенский скирдует сено. Рядом на тракторе — его отец Нико­ лай Егорович. Отец может гордиться сыном, парень ра­ ботает на совесть. Хорошая НОВИНКИ М А ГА ЗИН А «ПОЛИТИЧЕСКАЯ КНИ ГА » Гринкевич В., Корсунский М. Адмирал Иван Грен. Таллин. «Ээсти раамат». 1978 г., тир. 15.000 экз., стр. 95. Вице-адмирал Иван Ивано­ вич Грен — известный совет­ ский военачальник — оставил о севе добрую память в серд­ цах людей, встречавшихся с ним. В декабре 1978 года ис­ полняется 80 лет со дня рожде­ ния этого выдающегося флот­ ского артиллериста. Жизнь Грена — блестящий пример безупречного служения социа­ листической Родине, верности партии Ленина. Его судьба характерна для представителя того поколения, которому Великий Октябрь от­ крыл все дороги и которому довелось пройти сквозь труд­ ные испытания гражданской и Великой Отечественной войн. От батрака до советского адми­ рала, героя обороны Ленин­ града, — таков путь И. И. Гре­ на. Эта книга — первая попыт­ ка рассказать о жизни и бое­ вой деятельности славного сы­ на эстонского народа. Стасюк Н. А. Комсомольская доблесть. М., ДОСААФ, 1977 г., стр. 192 с иллюстрац., тир. 100.000 экз. На строго документальной основе рассказывается о геро­ изме, стойкости и мужестве воинов-комсомольцев и комсо­ мольско-молодежных подраз­ делений и частей в боях с не­ мецко-фашистскими захватчи­ ками. пшеницу, кукурузу, карто­ фельные посадки. Особенно большой поток автотранспор­ та бывает в выходные дни. В такие дни, думается, к охра­ не полей следует повсеместно привлекать общественность, комсомольцев и широкой гласности предавать имена нарушителей. А. КРЫЛОВ. Колыванский р-н, к-з им. Ленина. П Р О В Е Р Е Н О В Р Е М Е Н Е М Не были забыты нами я вопросы охраны окружаю­ щей среды. На фабрике от­ сутствуют открытые емкости для хранения угля и продук­ тов обогащения. Проектом предусмотрена замкнутая водно-шламовая схема без сброса производственных стоков в водоемы, полная очистка хозяйственно - фе­ кальных стоков от фабрики и жилого поселка. Впервые в практике проект­ ных институтов «Минугле- прома» СССР проектирова­ ние главного корпуса, основ­ ного цеха обогатительной фабрики, велось с примене­ нием макетного метода. На рабочем макете в масштабе 1:25 было установлено все оборудование и взаимоувяза­ ны многочисленные комму­ никации. Благодаря деталь­ ной проверке всех техниче­ ских и компоновочных реше­ ний на макете количество ошибок при проектировании было сведено до минимума. Сейчас макет главного кор­ пуса — основное техническое пособие для тех молодых ра­ бочих, которые решили свя­ зать свою судьбу с перера­ боткой угля. Центральная обогатитель­ ная фабрика «Сибирь» — современное, технически пе­ редовое предприятие с совер­ шенной технологической схе­ мой и высокими технико-эко­ номическими показателями по производительности тру­ да, себестоимости переработ­ ки тонны угля. Производи­ тельность рабочего здесь в 1.5 раза выше, себестои­ мость переработки угля в 1.5 раза ниже, чем на луч­ ших углеперерабатывающих предприятиях отрасли. Фаб­ рика — школа передового опыта в «Минуглепроме» СССР, предприятие высокой культуры производства. Ус­ пехи, достигнутые коллекти­ вом предприятия, построен­ ного по проекту новосибир­ цев, неоднократно отмеча­ лись переходящим Красным знаменем Министерства и ЦК профсоюза рабочих ПО ПРОЕКТАМ НОВОСИБИРЦЕВ угольной промышленности. Опыт эксплуатации фабри­ ки, который всегда является лучшей проверкой проектных решений, их истинного совер­ шенства, дал основание Ми­ нистерству угольной про­ мышленности СССР рекомен­ довать проект ЦОФ «Си­ бирь» в качестве типового при строительстве в отрасли обогатительных фабрик мощ­ ностью 6 млн. тонн в год. Использование технических и компоновочных решений, заложенных в проекте ЦОФ «Сибирь», в рабочем проекте строящейся Распадской ЦОФ позволило сократить объем проектных работ только по главному корпусу на 30 ты­ сяч рублей. Использование технических решений ЦОФ «Сибирь» только в проектах нашего института дало эко­ номический ' эффект по проектным работам на сум­ му около 300 тысяч рублей. За выдающиеся техниче­ ские решения, осуществлен­ ные в проекте, а затем и в ходе строительства фабрики, «Сибгипрошахт» был утвер­ жден участником ВДНХ. Ве­ дущие авторы проекта на­ граждены медалями ВДНХ (одна золотая, две серебря­ ные, четыре бронзовые). Зо­ лотой медали ВДНХ был удостоен, в частности, С. В. Загайнов, главный инженер проекта. Экспонировалась фабрика и на выставке стран СЭВ в Социалистической Республике Румынии. И вот новая большая победа коллектива проекти­ ровщиков, строителей и мон­ тажников: их труд выдвинут на соискание премии Совета Министров СССР 1978 го­ да. В. КУЗНЕЦОВ. Зам. начальника отдела института «Сибгипро­ шахт». Комиссия по премиям Совета Министров СССР за вы­ дающиеся проекты в строительство по этим проектам со­ общила, что к участию в конкурсе на соискание этой пре­ мии допущена Центральная обогатительная фабрика «Си­ бирь» производственного объединения «Южкузбассуголь», построенная по проекту новосибирского института «Сиб­ гипрошахт». Центральная обогатитель­ ная фабрика «Сибирь» пред­ назначена для обогащения особо ценных коксующихся углей юга Кузнецкого бассей­ на. Потребителями концент­ рата, конечного продукта обогащения, являются ме­ таллургические комбинаты Сибири, Урала, европейской части страны. Технологическая схема ЦОФ решена «Сибгипрошах- том» таким образом, что на ней могут перерабатываться угли любой обогатимости — от легкой до очень трудной — с' получением конечных продуктов со стабильными высокими качественными по­ казателями. В ходе строительства фаб­ рики коллектив новосибир­ ских проектировщиков ре­ шил ряд кардинально важ­ ных вопросов. Начать хотя бы с выбора места строи­ тельства ЦОФ. Оно выбрано с учетом отторжения только непригодных или малопри­ годных для ведения сель­ скохозяйственных работ зе­ мель. С целью экономного использования отведенной для строительства земли и сокращения внутриплоща- дочных коммуникаций про­ ектом предусмотрена пре­ дельно возможная блокиров­ ка зданий и сооружений. Вместе с тем коллектив новосибирских проектиров­ щиков предусмотрел возмож­ ность создания на базе фаб­ рики «Сибирь» обогатитель­ ного комбината по перера­ ботке 15— 16 млн. тонн ря­ дового угля в год. Уделено большое внима­ ние вопросам кооперирова­ ния с близлежащей Томусин- ской ГРЭС, которое сказа­ лось самым благотворным образом на работе обоих предприятий: фабрика полу­ чает с ГРЭС тепло, техноло­ гический пар, электроэнер­ гию, станция использует в качестве энергетического топ­ лива промывочный продукт обогатительной фабрики, вкладывая минимальные средства на его транспорти­ ровку. Проектом предусмот­ рены общие очистные соору­ жения для ГРЭС и фабрики, в поселке городского типа живут энергетики и обогати­ тели. Дети тех и других хо­ дят в один детский сад, учат­ ся в одной музыкальной шко­ ле. В строй действующих предприятий Кузнецкого бассейна Центральная обога­ тительная фабрика «Сибирь» вошла в январе 1975 года. Большая производственная мощность нового углеперера­ батывающего предприятия (5,6 млн. тонн), современ­ нейшие технические реше­ ния по технологическому комплексу сразу вывели но­ вое предприятие в ряд веду­ щих в отрасли. В рекордно короткие сроки «Сибирь» ос­ воила проектную мощность и прочно завоевала место флагмана в отечественном углеобогащении.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2