Советская Сибирь, 1977, № 293

ь партийных ОРГАНИЗАЦИЯ» 16 ДЕКАБРЯ 1977 r., Ni 293 Такое микросовещание л проходит ежедневно. Прово- 8 дит его совет бригады, куда Ь избираются самые опытные 8 и авторитетные рабочие. В я совет, как правило, входят: Я бригадир (председатель сове- 8 та), .мастер, звеньевые (по- 8 мощники бригадира на обще- я ственных началах), руководи- я тели партийной, профсоюз- Я ной и комсомольской оргаии- Я заций бригады и передовики Я производства. Права и обя- Я занности его определены в Ь специально разработанном я положении. Согласно этому я положению совет бригады за- Я ключает с администрацией Я завода договор, осуществля- Я ет контроль за его вьшолне- Я нием, подводит итоги социа- 8 листического соревнования, 8 занимается распростране- я нием передового опыта и Я внедрением рационализатор- Я ских предложений, ведет Я учет трудового вклада каж- Я дого работника в достижение ^ общих результатов. Кроме ^ того, совет выдвигает передо- я вых рабочих к премированию Я и поощрению, подготавли- Я вает рекомендации в квали- Я фикационную комиссию по Я присвоению разрядов рабо- Я чим, рассматривает вопросы 8 повышения общеобразова- я тельного уровня, разбирает я нарушения трудовой и произ- Я водственной дисциплины. ■> Переоценить деятельность Я такого совета просто трудно. 8 Он является планирующим, 8 контролирующим, регулиру- я ющим отношения рабочих Я внутри коллектива, произвол- Я ственным органом. И. что Я очень важно, все эти функ- Я ции осуществляют сами ра- 8 бочие. да если прихватим еще все сверхурочные, тогда план бу­ дет. Но при одном условии: всю сложную работу отдать самым опытным станочни­ кам. В помещении красного уголка мгновенно сделалось тихо. Проанализировав пред­ ложение, решили проверить его в деле. То памятное собрание кру­ то изменило жизнь в цехе. Начались поиски оптималь- кращению перекуров, исклю­ чил бесцельные шатания по цеху. Повышение ритмично­ сти труда станочников значи­ тельно повысило ритмич­ ность сборки. Очень скоро бригадный подряд признали все. Выго­ ды его очевидны. Годовой объем продукции, выпускае­ мой комплексной бригадой, за время ее существования возрос на 59,7 процента, тог­ да как по заводу рост про- ОТ УПР А ВЛЕНИЯ К А Ч Е С Т В О М — К У П Р А В Л Е Н ИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ поисках р е з е р в о в В первый же месяц на участке, где работала брига­ да Поклонского, собрали на пять кабелеукладчиков и ре­ дукторов больше, чем плани­ ровалось, во второй месяц — на семь, а в третий — уже на десять. Таких темпов здесь еще не видели. А ведь П Р О П А Г А Н Д И С ТЫ УЧА ТС Я Вопросы, касающиеся внедрения комплексной системы управления качеством продукции, были всесторонне об­ суждены на состоявшемся на днях в Новосибирске семи­ наре, в работе которого приняли участие специалисты и руководители промышленных предприятий нашей обла­ сти. Выступившие на семинаре заместитель директора Новосибирского центра стандартизации и метрологии Г. М. Емельянов и начальник отдела этого центра Б. В. Баяндин обобщили опыт работы коллективов заводов «Сибсельмаш», точного машиностроения. «Автозапчасть», производственного объединения «Электроагрегат* и мно­ гих других промышленных предприятий, успешно внедря­ ющих систему КС УКП . Внедрение этой системы позволи­ ло довести производство изделий, которым присвоен государственный Знак качества, до 13,2 процента в об­ щем объеме продукции, выпускаемой на промышленных предприятиях нашей области. Участники семинара наметили меры дальнейшего уси­ ления работы по внедрению в производство комплексной системы управления качеством продукции и переходу к системе комплексного управления эффективностью произ­ водства. БАК РОЖДАЕТСЯ Р И ТМ И Ч Н О С Т Ь В начале прошлого года газета «Маши­ ностроитель» завода имени В. П. Чкалова совместно с руководством цеха № 102 ор­ ганизовала бригадное обслуживание прес­ сового оборудования в группе мастера А. В. Полушнной. Новая форма организации тру­ да пришлась по душе вулканизаторщикам. Группа успешно закончила 1976 год, а вскоре у нее появились последователи. За­ тем эксперимент приостановился. На заводы, где внедрен бригадный под­ ряд, поехали заместитель начальника про­ изводства П. А. Матвеев и корреспондент В. Шугаев. Сегодня об опыте коллектива ахтырского завода «Промсвязь» по внедре­ нию бригадного подряда они рассказывают читателям «Советской Сибири». ^ К У Д А Р Н О М У Ф И Н И Ш У На финише юбилейного го­ да партийный комитет «Сиб- академстроя» прилагает мно­ го усилий к тому, чтобы еще шире развернуть социалисти­ ческое соревнование в кол­ лективе. Успешное выполне­ ние нынешних планов и обя­ зательств — главное, на что обращено сейчас внимание парткома. На всех участках производ­ ства то-н в трудовом состяза­ нии задают коммунисты. Сот­ ни строителей досрочно, к 60- летию Октября, рапортовали о завершении заданий первых двух лет пятилетки. А экипаж экскаватора, которым руково­ дит член КПСС кавалер орде­ на Трудового Красного Знаме­ ни М. Г. Семян, уже работает в счет 1979 года. Н А О Д И Н Н А Р Я Д С Н О В И Ч К А М И ных вариантов. Вначале По- клонский организовал брига­ ду из пяти молодых рабочих. Потом расширил ее до один­ надцати. Однако обилие то­ карных деталей не оказало положительного влияния на эффективность производства всего участка. Работа тока­ рей «не стыковалась» с рабо­ той других станочников. Тог­ да-то и пошел Леонид Алек­ сеевич к фрезеровщикам. — Вот что, ребята! Давай­ те-ка ко мне в бригаду. Прошло некоторое время, и бригада Поклонского бук­ вально завалила сборщиков деталями. Квалификация у молодых станочников повы­ силась, значительно вырос заработок. Но и на этом ре­ организация бригады не за­ кончилась. Цоклонский уго­ ворил войти в нее и сборщи­ ков. Так коллектив Л. А. Поклонского стал осуществ­ лять весь технологический процесс — , от изготовления отдельных деталей до отлад­ ки и сдачи готовой продук­ ции отделу технического кон­ троля. Сложился совершенно новый производственный кол­ лектив, объединенный еди­ ным технологическим циклом изготовления закрепленных изделий, единым нарядом. В бригаде появилась воз­ можность разумно использо­ вать людские ресурсы. рост выпуска продукции про­ исходил без малейшего руб­ ля капиталовложений. Все было достигнуто только С по­ мощью новой организации труда рабочих. Резервы искали все. Преж­ де всего изучили объем ра­ боты, определили возможно­ сти каждого, а в соответ­ ствии с ними распределяли задание. Так, расчленение операций на простые и слож­ ные дало возможность рацио­ нально использовать труд ра­ бочих низкой и высокой ква­ лификации. Однако в коллективе ни­ кто не хотел быть на по­ следних ролях, все стреми­ лись повысить свой профес­ сиональный уровень — ведь это прежде всего связа­ но с заработком. А интересы одного были интересами и бригады. Научился молодой рабочий быстро делать ка­ кую-то операцию, выполнил задание — иди помогай това­ рищу. Пришлось осваивать смежные профессии. Здесь пригодились опыт и сметка ветеранов, они ведь тоже за­ интересованы, чтобы моло­ дежь быстрей становилась на ноги. Новый способ организации труда открыл большие воз­ можности экономии рабочего времени. Взаимный контроль за загрузкой друг друга ра­ ботой привел к резкому со- дукции составил 26,3 про­ цента. Производительность труда в бригаде повысилась на 42 процента, средняя за­ работная плата ее работни­ ков — на 17,8 процента. И еще одну интересную, на наш взгляд, деталь сле­ дует отметить. При бригад­ ном подряде резко сократи­ лось количество нарядов, вы­ даваемых на промежуточные операции. Так, если раньше на продукцию, которую вы­ пускает бригада, за год выпи­ сывалось 18 тысяч нарядов, то теперь только 120 штук. Впечатляет, не правда ли? Сегодня бригада Поклон­ ского состоит из 80 человек, и таких коллективов на за­ воде стало уже восемь. ро и хорошо. Паренек стара­ тельный, а это главное. Еще одну бригаду слеса­ рей возглавил кавалер орде­ на Трудового Красного Зна­ мени Н. Н. Быков. «Кладо­ вая» его мастерства неисто­ щима. Николай Никитич шефствует над новичками Ю. Барсуковым и С. Бойко. Коммунист Г. И. Ишелев и его давнишний напарник Ю. Г. Павлов — кадровые слесари. А. Петруков и А. Ишелев — подростки. Сей­ час рука об руку трудятся два ветерана и два новичка. Причем на один наряд. — Мне очень повезло, — говорит Сергей Дягилев, не­ давно вернувшийся из армии. — Моими учителями стали Александр Федин и Николай Солдатов. Они еще сравни­ тельно молоды, но станки-ав­ томаты с числовым програм­ мным управлением знают в совершенстве. Доброе дело начали вете­ раны седьмого цеха. Их при­ зыв работать на один наряд с новичками услышан в дру­ гих производственных под­ разделениях приборострои­ тельного завода. А. БЕРЕСНЕВ . Корреспондент многоти­ ражной газеты приборо- ч строительного завода нм. В. И. Ленина «Рабо­ чая трибуна». Эти четыре небольших коллектива получили назва­ ние микробригад. Они еще совсем молоды, созданы в ноябре, по инициативе вете­ ранов седьмого механическо­ го цеха Новосибирского дваж­ ды орденоносного приборо­ строительного завода им. В. И. Ленина. Стержень каждой бригады составляют опытные специа­ листы. Новичкам у таких лю­ дей есть чему поучиться. И они учатся: мастерству, вы­ сокой ответственности за по­ рученную работу, любви к родному заводу. Всем подросткам ока­ зано большое доверие: ве­ тераны трудятся с ними на один наряд. Раньше такого в движении наставничества у нас на предприятии не на­ блюдалось. Именно этим цен­ на новая инициатива кадро­ вых приборостроителей. Долгое время слесари — член КПСС В. П. Гурский, кавалер ордена Трудового Красного Знамени И. Е. Иса­ ков, ветеран С. В. Николаев — работали на один наряд. Они и сейчас работают так же, но уже вчетвером. А. Лехнов в бригаде новичок. У него нет еще никакого опы­ та. Ветераны заявляют: —т Научим, непременно научим Сашу работать быст- Несколько дней мы пробы- я ли в Ахтырке, и все это вре- Я мя не переставали удивлять- 8 ся разумности и эффективно- 8 сти нового метода хозяйство- 8 вания. Бригадный подряд на- я шел последователей далеко я за пределами Сумской обла- Я сти. Опыт этот одобрен на 8 пленуме Сумского обкома 8 КПСС и рекомендован мест- 8 ным промышленным пред- Ь приятия-м к широкому внед- 8 рению. Пригодится он ч сибиря- я кам. Уверены, что бригадный 8 подряд непременно понравит- 8 ся заводу им. Чкалова, 8 коллектив которого всегда ^ охотно применяет у себя все 8 новое и передовое. И мы бу- я дем бороться за внедрение 8 этого метода во всех иехах. 8 П. МАТВЕЕВ. Зам. начальника пронз- 8 водства авиационного за- 8 вода имени В. П. Чка- 8 лова. я В*. ШУГАЕВ . 8 Корреспондент газеты Я «Машиностроитель*. С Р Е Д С Т В А М И Н А Г Л Я Д Н О Й А Г И Т А Ц И И На заводе электроагрегатов уделяется большое внимание наглядной агитации. В це­ лях ее совершенствования был объявлен специальный смотр- конкурс. Он осуществлялся в два этапа. Первое классное место при­ суждено десятому цеху. Здесь к оформлению наглядной аги­ тации подошли творчески. На стендах отражены вопросы на­ учной организации труда, технического прогресса, зло­ бодневные плакаты и лозун­ ги призывают к повышению эффективности производства, улучшению качества работы. Второе место по оформле­ нию наглядной агитации за­ нял коллектив шестого цеха, третье — тридцатого. Во время смотра-конкурса были выявлены и недостатки, которые сейчас устраняются. Наглядную агитацию пар­ тийный комитет завода счита­ ет одним из главных средств в комплексном воспитании трудящихся. I ю замкнутому ц и к л у ...Собрание в цехе подъем­ но-транспортных механизмов затягивалось. Уже, казалось, обсудили все предложения, которые могли бы помочь спасти месячный план, но все они не давали кардиналь­ ных решений. Неожиданно слово взял Леонид Алексеевич Поклон- ский. В руках он держал блокнот и карандаш. — Я вот здесь подсчитан, — начал он не спеша, — что если все токари нашего участка встанут на поопера­ ционную обработку деталей 1ч массовому управлению производством ...Закончилась очередная смена. Из ворот цеха к про­ ходной потянулись рабочие. Однако несколько человек за­ держались у стола мастера. — Ну, что, товарищи, —- сказал Л. А. Поклонений, когда все расселись, — под­ ведем итоги работы сего­ дняшнего дня и дадим оцен­ ку труда каждого. И н с ти ту ту «С иб гип ро - энергопром» в январе 1978 года и сп олн ится 25 лет. За это время он из небольшой мастерской превратился в один из круп н ейш и х про­ ектных и н с ти ту т е » города. По его проектам строились и расширяю тся сейчас заво­ ды электротермического оборудования, «Тяж с та н к о - гидропресс», объединение «Э ле ктроагрега т», « С и б л и т- маш», инструментальный и др уги е п редприятия Новоси­ бирска. И н с ти ту т успешно выпол­ няет социалистические обя­ зательства нынешнего года. Однако к оллектив мог бы работать еще лучше, если бы удавалось успешно ре­ ш ать проблемы... проекта. Вот о них и пойдет речь в статье главного инженера и н с ти тута Л . Е. Семина. этой области, встретила конст­ руктивный подход комиссии облисполкома, планового отде­ ла и отдела архитектуры к раз­ мещению крупных предприятий на территории области. На наш взгляд, Новосибирской области не хватает заранее проработан­ ной схемы перспективного раз­ вития промышленности в Тогу- чине, Черепанове, Болотном и других городах с предвари­ тельным определением характе­ ра производства будущих заво­ дов, наличия трудовых ресур­ сов, условий обеспечения энергетикой и водой. Создать такую схему при содружестве проектных организаций города вполне возможно. Усилить содружество нужно н между институтами СО АН к проектными институтами для использования богатых экспериментальных разрабо­ ток, имеющихся у сибирских ученых. Проектные институты, не имея своих эксперименталь­ ных баз, пользуются для про­ ектов информацией о разработ­ ках в академических институ­ тах и отраслевых НИИ. Полу­ чив необходимую информацию, проектный институт может конкретизировать идею, прове­ сти конструкторскую и техно­ логическую разработку, внести новое в проект, изменить смету строительства. Это один из ви­ дов связи науки с производст­ вом. Такой опыт содружества у нас уже есть. Институт ката­ лиза СО АН СССР, «Гипро- энергопром» и завод электро­ термического оборудования вместе решают проблему очи­ стки воздуха от выбросов орга­ ническими растворителями. Решение этой проблемы, кро­ ме уменьшения загрязнения воздушной среды, должно дать и сокращение расходов тепло- энергии, в больших количест­ вах выбрасываемой пока что вместе с загрязненным возду­ хом. Институтом катализа предложен катализатор и про­ изводятся расчеты по дожига­ нию примесей. Мы сконструи­ ровали опытную установку, а завод изготавливает ее. На ус­ тановке ученые института ка­ тализа произведут исследова­ ния, а затем выдадут прове­ ренные рекомендации для ис­ пользования их в проекте за­ вода. Уже сейчас можно ска­ зать, что такое творческое со­ дружество нужно расширять. Академические институты должны более полно информи­ ровать проектировщиков о своих разработках, возможных для применения в проектах. Со своей стороны, мы, работники института, заверяем, что лю­ бая инициатива, направленная на совместное внедрение новых разработок в проекты и в про­ изводство, будет нами всегда поддержана. Л .. СЕМИН. Главный инженер институ­ та « Сибгипроэнерго - пром». вать передовые технологиче­ ские процессы. Разработка проектов перево­ оружения заводов затрагивает большую группу других орга­ низаций: НИИ, энергосистему, отделы горисполкома, инспек­ ции. Надо, например, иметь перспективы спроса промыш­ ленности По электроэнергии, теплу, водопотреблению, газам, по очистке выбросов воды и воздуха, по кооперации в про­ кладке городских энергетиче­ ских сетей. Немаловажно и еще одно об­ стоятельство: строители не­ охотно идут на проведение Г Л А В Н О Е — Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь 1> ПОСЛЕДН ЕЕ время " институт все чаще стал обращаться к проектам, свя­ занным с перевооружением за­ водов. Это считается наиболее эффективным вложением средств капитального строи­ тельства, хотя само понятие «перевооружение» и содержа­ ние в связи с этим проекта вы­ зывают большие дискуссии. Наиболее четко суть перево­ оружения определена в инст­ рукции ЦСУ о порядке состав­ ления отчетности по капиталь­ ному строительству. В ней ска­ зано, что к техническому пере­ вооружению относится комп­ лекс мероприятий, направлен­ ных на прирост выпуска про­ дукции, улучшение ее качества, повышение производительно­ сти и улучшение условий тру­ да без расширения имеющих­ ся производственных площа­ дей. Несмотря на очевидную це­ лесообразность проведения перевооружения заводов на ба­ зе применения нового, более производительного оборудо­ вания и прогрессивной техно­ логии, разработка таких про­ ектов встречает ряд трудно­ стей, и осуществляются они медленно. Произвести перевооружение действующего производства не всегда возможно без нали­ чия резервных площадей. Во всех случаях при перевооруже­ нии производства растет энер­ говооруженность рабочих, воз­ растают электрические и тепло­ вые нагрузки по предприятию, а ресурсы их в городе очень ограничены. Получение высокого эконо­ мического эффекта от перево­ оружения производства, пре­ вышающего эффект от нового строительства, зависит от каче­ ства технологических решений и опытных проработок по пред­ полагаемым к выпуску издели­ ям. Но как вести проработку? Проектные организации обыч­ но не имеют своих опытно-экс- пернментальных баз, а пользу­ ются технологическими разра. ботками отраслевых научно-ис­ следовательских институтов, которые для проектов перево­ оружения должны разрабаты- Ответственность и н ж е н е р а строительно - монтажных ра­ бот в действующих цехах, а заводы (в большинстве своем) не имеют базы для проведения таких работ своими силами. Это проблемы сложные, и для подхода к их решению нам представляется необходи­ мым организовать обмен опы­ том заводов, строительных и проектных организаций по раз­ работке и осуществлению про. ектов перевооружения. Организующую роль в этом, по нашему мнению, призван сыграть Институт экономики и организации промышленного производства СО АН СССР. Ему следует включить в тема­ тику своей работы изучение и обобщение опыта и экономиче­ ской эффективности перевоору­ жения заводов Новосибирска и привлечь к обсуждению ши­ рокий круг экономистов про­ ектных институтов, строитель­ ных трестов. Нужно выявить и разработать предложения по более эффективному осущест­ влению проектов перевооруже­ ния. Тогда легче будет ставить нерешенные вопросы перед ми­ нистерствами, Госстроем, Гос­ планом СССР. Однако перевооружение за­ водов не снимает задачу раз­ работки перспектив нового строительства, центр тяжести которого должен быть перене­ сен на территории -малых горо­ дов. Наш институт в этом году принимал участие в составле­ нии перспективного плана раз­ вития электротехнической от­ расли на 1990—2000 годы по трем областям — Новосибир­ ской, Кемеровской и Томской, и потому имеется возмож­ ность сравнить размещение промышленности в этих облас­ тях. Кемеровская область от­ личается развитием промыш­ ленности машиностроения в большинстве небольших горо­ дов. Наша бригада, работая в На новосибирском заводе «Электросигиал» с высокими производственными показателями завершает второй год пятилетки бригада радиомонтажников, которую возглавля­ ет Дина Турикова. Этот комсомольско-молодежный кол­ лектив систематически выполняет задания на 103— 104 процента, сдает всю продукцию с первого предъявления. Он неоднократно выходил победителем в соревновании среди комсомольско-молодежных бригад завода. На енцмке: передовые радиомонтажники Ольга БАЛЯ- СОВА, Надежда ПУКИНА, Раиса ЛЯХОВА, Любовь ВА ­ СИЛЬЕВА. Фото В. Короткова. ПУТЕВКА В ЖИЗНЬ Рабочих этой профессии здесь начали готовить с 1969 года. Примечательно, что Светлана Дмитриевна умеет по,-настоящему увлечь моло­ дежь. Обычно она доводит до выпуска всех до единого сво­ их воспитанников. Двадцать шесть лет отдала воспита­ нию молодых рабочих препо­ даватель спецтехнологии Ан ­ на Павловна Бобровская — отличник профтехобразова­ ния РСФ С Р . Училище действительно славится кадрами — его вы­ пускники нередко работают не хуже опытных производ­ ственников и умеют показать себя в соревновании с сопер­ никами. В 1976 году посы­ лали Лену Блинову на зо­ нальный, конкурс заготовщи­ ков обуви. Девушка заняла там седьмое место, а затем отстаивала честь училища на всероссийском конкурсе и тоже оказалась в десятке лучших. Дружный коллектив ма­ стеров и преподавателей во главе с директором Т. С. Ло­ севой заботится о дальней­ шей учебе своих воспитанни­ ков, о перспективах учили­ ща. В 1977 году; оно стало называться техническим. Это значит, что сюда будет при­ ниматься молодежь только со средним образованием. А пока восьмиклассники учат­ ся здесь'три года — получа­ ют среднее образование и профессию. Г. ОВЧАРЕНКО. ной фабрики «Сибирь» и ме­ ховой фабрики. На комбинат отсюда выходят контролеры полуфабрикатов и готовой обуви, раскройщики обуви, заготовщики и затяжчики верха обуви. Для галантерей­ ной фабрики готовятся скор­ няки-раскройщики и модист- ки-шапошницы, швеи-мото-, ристки. Сегодня эти профес-' сии становятся все более по­ пулярными, потому что мо­ лодежь работает на совре­ менном оборудовании, кото­ рое могут подчинить себе только технически грамот­ ные люди. ...Кожевенно-обувной ком­ бинат, цех № 2. Здесь в ян­ варе 1977 года установлена новая технологическая ли­ ния «Шен». С пульта управ­ ления, где находится опера­ тор, заготовки в разноцвет­ ных пластмассовых ящиках по конвейеру идут к работни­ цам. В каждом ящике двена­ дцать пар заготовок, которые потом превратятся в краси­ вые, модные сэпоги-чулки. На линии «Шен* работа­ ют учащиеся второго года обучения — группа № 53. Девушки хорошо справляют­ ся с заданиями, и админист­ рация комбината просит пос­ ле выпуска оставить их в це­ хе. .Мастером в этой группе Алла Петровна Галкина — человек, знающий производ- ство, работающий в училище более десяти лет. Ее группа по итогам социалистического соревнования 1976-1977 го­ да была награждена турист­ ской путевкой «Москва — Горький — Москва». Одна из воспитанниц А л ­ лы Петровны — Тоня Нико­ нова — ведет сборку подкла­ док. — Мне нравится работать на машине, — говорит Тоня. — В этом году я закончу десятый класс и еще учусь на курсах кройки и шитья. ...Мерно гудят машины Их много в цехе: для загиб­ ки деталей, для приклеива­ ния подошвы... — Автоматическая линия «ПЛКО-2» предназначена для автоматизированного по­ шива обуви клеевого метода крепления пяти смежных размеров, — рассказывает начальник цеха Валентина Николаевна Кособуцкая. — На линии выполняются три­ надцать технологических опе­ раций, из них одиннадцать —• автоматические, две — с помощью рабочих. Ее произ­ водительность — 550 пар в смену. Сейчас она находит­ ся в стадии освоения. Рань­ ше применялся механизиро­ ванный пошив с ручными операциями. Поток обслужи­ вали 34 человека. Новую ли- нию с замкнутым циклом бу­ дут обслуживать не больше десяти рабочих. ...Операцию «затяжка нос­ ка полуавтоматически» вы­ полняют учащиеся Наташа Варабаш и Галя Басулаева. Чтобы ее освоить, девушек посылали учиться на две не­ дели в Ленинград. О том, насколько сложнее и интереснее стало работать на базовых предприятиях за последние годы, многое мо­ гут рассказать выпускники училища и кадровые рабо­ чие комбината, ставшие те­ перь мастерами производст­ венного обучения. Группу раскройщиков обуви ведет мастер Мария Павловна Смагина, которая окончила училище в 1970 году и сей­ час учится в техникуме лег­ кой промышленности. В мар­ те получит диплом. Татьяна Николаевна Фе­ досеева после училища тоже не изменила своей профес­ сии. Мастером производст­ венного обучения в группе скорняков-раскройщиков она работает второй год. И одно­ временно заканчивает Казан­ ский меховой техникум. А вот Светлана Дмитриевна Акульшина пришла в учили­ ще с производства. Ведет группу скорняков-раскройщи­ ков № 11, которая стала од­ ной из лучших в училище. «В 1932 году на окраине города началось строительст­ во первой в Сибири обувной фабрики имени С. М. Киро­ ва. Первым вступил в строй швейно-пошивочный цех, за­ тем закройный, штамповоч­ ный. В январе 1936 года строительство было заверше­ но. В 1959 году на базе Ф З У было создано обувное учили­ ще № 30, реорганизованное в 1962 году в городское П Т У обувщиков». ...Об этом рассказывает стенд «Из истории учили­ ща». А находится оно в од­ ном здании с клубом коже­ венно-обувного комбината. Здесь на протяжении всех лет своего существования училище подготовило для ба­ зового предприятия более семнадцати тысяч специали­ стов. ...Все тем же осталось зда­ ние, все так же во время каж­ дого набора приходят сюда подростки, чтобы изучить по­ нравившуюся профессию и затем работать на производ­ стве. И все-таки за эти годы изменилось многое. Прежде всего расширился круг рабо­ чих профессий, которые дает училище своим воспи­ танникам. Оно теперь гото­ вит кадры не только для ко­ жевенно-обувного комбина­ та, но и для кожгалантерей-

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2