Советская Сибирь, 1968, № 278

2 tsaaш ХОЗРАСЧЕТ С О В Е Т С К О Й СИБИРИ СЕРДЦЕВИНА РЕФОРМЫ 18 ф евр ал я I9 6 0 г. в нашей газете был напечатан отчет с заседания ■«Клуба Деловых встреч «Советской Сибири» на заводе «Снбсельмаш». «Хозрасчет — на каждый участок» — такова была тема разговора. Прошло два с половиной года. Как ж е за это время совершенствовался низовой хозяйственный расчет на «Сибсельмаше», какой накоплен опыт, какие задачи предстоит решить для улучшения методов и результатов хо­ зяйствования — этому была посвя­ щена на днях очередная встреча нашего делового клуба н а «Снбсель- маше». ВЧЕРА, СЕГОДНЯ , ЗАВТ РА В. ВИСКОВАТЫХ . Главный экономист завода «Сибсельмаш». Коллективу «Сибсельмаша» вы ­ пала доля быть одним из застрель­ щиков низового хозяйственного расчета в нашем городе и в своей отрасли народного хозяйства. Тем приятнее, что сегодня здесь собра­ лись ведущие экономисты, работ­ ники служб заводоуправления, ру­ ководители основных цехов и отде­ лов с тем, чтобы подытожить пути развития хозяйственного расчета, его результаты . Думаю , что в связи с этим нелишне сделать небольшой исторический экскурс. Внутризаводскому хозяйственному расчету на «Сибсельмаше» скоро исполнится десять лет. И тем не менее многие годы принципы его практически ка­ сались только цехов, да и то лишь основных. Конечно же, и эфф ект был ограниченный. В стреча на предыдущем деловом клубе совпала с тем периодом, когда хозяйственный расчет стал делать первые свои шаги на участки. Сегодня им охвачено большинство участков. Р езу л ьтаты это д ает ощутимые: выпуск продук­ ции на рубль основных фондов повысился почти в полто­ р а раза: до одного рубля сорока пяти копеек. Д авалось это нелегко и непросто. Не каждый мастер, не всякий начальник участка воспринимал новое дело с пониманием. Бы ли сомневающиеся, были люди, которые не верили в то, что мастер в состоянии одновременно с ос­ новной своей работой вести оперативный учет расхода ма­ териалов. инструмента, выпуска продукции. Предстояло преодолеть инерцию. Н адо прямо сказать, что немалую роль сы грало участие в этом деле партийной организации. Вопросы хозяйствова­ ния обсуждались на заседаниях партийных бюро и групп. Б лагодаря таким партгрупоргам, как Лапин в литейном цехе, хозрасчет был поставлен как стержневой вопрос под­ готовки к экономической реформе на предприятии. Благо­ д ар я помощи коммунистов удавалось последовательно про­ водить в жизнь новые принципы хозяйствования даж е там, где они встречали трудности: сложность учета и планиро­ вания. Успехи налицо. Но сегодня было бы правильно сосредо­ точить внимание присутствующих на нерешенных вопро­ сах, на недостатках. Цехи, подчиненные главному энерге­ тику завода, на хозяйственный расчет все еще не переве­ дены: не найден тот решающий показатель, который дол­ ж ен быть поставлен в основу планирования их деятельно­ сти. Не все до конца ясно и с инструментальными ■ цехами. Заводской коллектив заинтересован меньше производить, меньше расходовать инструмента. Инструментальщикам, ^исходя из общего положения о хозрасчете, выгодно обрат­ ное: больше выпускать инструмента, больше получать при­ были за счет этого. Очевидно, главное тут •— высокое ка­ чество, надежность, долговечность изделий, строгое вы­ полнение заданий по номенклатуре. С учетом этих показа­ телей и следует строить материальное поощрение в таких цехах. Очевидно, следует продолжить работу и над углублени­ ем хозяйственного расчета участков в основных цехах. До сих пор до каждого участка доводились нормы расхода ин­ струмента, материалов. Но ведь это еще не все. На одном участке работа связана с использованием электроэнергии, на другом — пара или сжатого воздуха. А между тем в большинстве случаев учитывают их расход лишь в общем и целом по цеху, не распределяя их по участкам. Вот по- этому-то рабочий, мастер часто и не заинтересованы в том, чтобы вовремя выключить свет, закры ть вентиль воздухо­ вода. С внедрением механизмов, с автоматизацией на нашем предприятии обстоят дела как будто бы неплохо: девяно­ сто девять процентов увеличения выпуска продукции по­ лучено за счет роста производительности труда. И все-та- ки над улучшением материального поощрения за внедре­ ние научной организации труда, новой техники стоит еще ЗАКОН РАБОЧЕЙ ЖИЗНИ И . СУЛКОВСКИИ . Н ачальник новопрессового цеха. Хорршо сказал на предыдущем деловом клубе наладчик нашего це­ ха Г. Максименко: «Для рабочих нашего участка хозрасчет — не отвлеченное экономическое поня­ тие, а то, что составляет суть на­ шего труда. Режим экономии ста­ новится законом рабочей жизни». З а прошедшие с того времени два с половиной года дело на мес­ те не стояло, методы хозяйствова­ ния в низовых звеньях коллектива совершенствовались. Есть у нас в цехе даж е такой единственный на предприятии участок, ко­ торому установлен показатель внутризаводской реализа­ ции, или, как еще шутят экономисты, «реализации в ми­ ниатюре». В чем ж е смысл такого показателя? Когда-то этому кол­ лективу важно было выполнить план по валу, не допустив при этом перерасхода металла, материалов, заработной платы. Оставалось только сдать детали контролеру ОТК и больше ни о чем не беспокоиться. Но ведь коллектив наш выпускает около двух тысяч различных деталей. И сборочным цехам небезразлично, какие из них готовы сегодня. Для того, чтобы сборщики без задерж ек и простоев выпускали изделия, необходимо соблюдать строжайшую комплектность. Вот поэтому-то недостаточно сдать детали отделу технического контроля. Нужно еще подписать накладную , по которой сборщики принимают нашу продукцию. Вот тогда-то становится яс­ но, что показатель внутризаводской реализации выполнен, работа проделана не зр я, лишние некомплектные детали не будут залеживаться на складе. Показатель этот тем бо­ лее важен, что завод с первого июля перешел на новую систему. З а реализацию продукции в ответе весь коллек- серьезно подумать — — НА ЦЕХ НАЛАГАЕТСЯ С А Н К Ц И Я . К. ЩЕТНЕВА. Начальник бюро экономического анализа. В прошлом заседании делового клуба принял участие П. З уб ан ь— мой предшественник. Он говорило том, что на заводе еще немало стан ­ ков и механизмов, которые загру­ ж аются не полностью. В новых ус­ ловиях — а они уже пришли к нам — приходится платить и за бездействующие основные фон­ ды. Вот почему уже тогда мы пред­ полагали, что будем планировать цехам и отделу главного механика коэффициент отноше­ ния основных фондов к товарной продукции. То были, понятно, только наметки, но в основном они приняты . Два года н азад ставился вопрос о том, что пора наладить учет отклонений от нормативов. Сейчас в бухгал­ терии ведется такой учет по каждому цеху. Больш е того: ныне мы учитываем все отклонения и по комплектующим изделиям , и по заработной плате. К сожалению , отклонения, «пойманные», положим, по комплектующим изделиям, по-прежнему относятся к поте­ рям цеха. Должна отметить, что отделы завода в последнее время заметно умножили свои усилия по снижению себестоимо­ сти продукции, выпускаемой предприятием. В частности, отделы комплектации и сбыта проводят активную работу по ликвидации непроизводительных расходов. Цехам, не сдавшим вовремя продукцию, предъявляю тся жесткие санкции. Например, в третьем квартале десятому цеху за недопоставку лущильников была предъявлена санкция на... 76 тысяч рублей. Каждый хозяйственник должен уметь анализировать. Экономическая реформа, несомненно, развила в наших ра­ ботниках эту способность. После каждого квартала мы под­ вергаем самому полному анализу все технико-экономиче­ ские показатели: себестоимость, номенклатуру, производи­ тельность труда, выполнение плана по прибылям и т. д. Р езультаты анализа обобщаются, а затем закрепляю тся приказом по заводу. Вопрос к выступавшей: — Ваше бюро анализирует только достигнутое. А зани маетесь лн вы прогнозами? И нужны ли они? — Да, нужны. Но занимается ими плановый отдел. За девять месяцев нынеш­ него года в этом цехе выдана сверх плана 431 борона. Та­ кой успех пришел потому, что здесь внедрен углубленный хо­ зяйственный расчет. Режим экономия — закон для каж­ дого труженика цеха боров. Закончится месяц, я эконо­ мисту приятно подводить ито­ ги. Они говорят о новом успе­ хе. Коллектив цеха достойно несет трудовую вахту в честь 100-летвя со дня рождения В. И. Ленина. На снимке (слева направо): передовые мастера цеха бо­ рон Василий Кузьмич АНИ­ КИН и Алексей Иванович КУЗНЕЦОВ беседуют с эконо­ мистом Тамарой Михайловной ВЕЛК. Фото А . Попова. ГЛАВНЫЕ ЗВЕНЬЯ , А И Е «ЧАСТНОСТИ (Из выступления начальника отдела НОТ В . ПОЛЕЖАЕВА) Д ва с половиной года н азад та­ кого выступления в нашем деловом клубе попросту быть не могло. И, конечно, тогда на заседании не присутствовал начальник отдела научной организации труда В. 3. Полежаев. В то время на «Сибсельмаше» НОТ только отправился в путь. Причем самы е первы е шаги робкими и далеко не всегда ными. Реш ать предстояло такое множество вопросов, были УДач- — го­ ворит Владимир Захарович, — что поначалу мы не знали, за какое звено ухватиться. Мы занимались частностями. Х озрасчет и НОТ, по су­ ществу, не стыковались на заводе. Каждый из них утвер­ ждался сам по себе. Ж изнь заставила пересмотреть взгля­ ды, подвела к иному пониманию вопросов. Мы отказались от мелких планов. Каждую задачу стали реш ать комплексно. Особенно главные из них, например, организацию труда на рабочем месте, то есть там, где пре­ имущественно и определяется успех хозрасчета. Сперва мы подступились к основным рабочим двадцать девятого цеха. Составили карты организации труда и сразу ж е увидели, что начатое дело надо продолжать даль­ ше — теперь уж е со вспомогательными рабочими. И для них составили карты , которые как бы зафиксировали и ор­ ганизацию рабочего дня, и формы заработной платы , и ус­ ловия труда и т. д. — Интересы нашего отдела, — продолжил далее В. 3. Полежаев, — обращены, конечно, не только к рабочим, но и ко всем остальным сибсельмашевцам. Например, к мастерам. Мы подробно изучили вопрос: как работают к а заводе мастера, чем они заняты ? К артина выявилась, в общем, неутешительная. Добрую половину своего времени они ис­ пользуются фактически как подсобные рабочие: приносят, подвозят или договариваются о том, чтобы эго сделали. Многие наши мастера не имеют возможности гибко управ­ лять своими участками, систематически проводить работу по повышению качества, снижению себестоимости продук­ ции, уделять достаточное внимание воспитанию и обуче­ нию станочников, и прежде всего молодых. Мы разработали нормы управляемости мастера, эталон его рабочего места, распорядок трудового дня, выпустили книгу о нем. Н аучная организация труда' приходит и к инженерно- техническим работникам завода. Сейчас заверш ается про­ ект механизации конструкторских и чертежно-копироваль­ ных работ. Мы создаём механизированный участок по ко­ пированию технической документации. Ближ айш ая наша перспектива — это централизация ка­ питального ремонта оборудования. Н амереваемся мы и централизовать доставку коррес­ понденции на заводе. Этот вопрос уж е предрешен. НА СТАРОМ КОНЕ ДАЛЕКО НЕ УСКАЧЕШЬ В. ФИЛИМОНОВ. Н ачальник бюро организации труда механического цеха. Как работник цеха, поддерживаю сказанное Владимиром Захаровичем Полежаевым о научной организации труда. Все эксперименты и поиски по НОТ проводились и начинались у нас. Во вто­ ром квартале будущего года именно в нашем це­ хе впервые на заводе применят автоматизирован­ ную систему управления. Это не случайно. Последний год наш цех был объектом пристального внимания со стороны всей экономической службы завода. О казанная помощь сказалась на трудовых результатах. Нас, наконец, перестали считать отстающими. Цех работает ус­ тойчиво, с программой справляется. Углубленный хозрас­ чет, научная' организация труда помогли улучшить весь производственный процесс. Но мы, как видно, собрались сегодня обсудить не толь­ ко то, что радует. Многое и огорчает. На прошлом заседании нашего делового^ клуба замести­ тель начальника отдела труда и заработной платы това­ рищ Пронина говорила: — С первого взгляда между саратовской системой без­ дефектного изготовления продукции и режимом экономии нет прямой’связи. Но только с первого взгляда. Возвращ е­ ние детали на доработку — это дополнительная затрата рабочего времени, средств и материалов. Я бы все это обобщил так: возвращение на до­ работку ведет к перерасходу фонда зарплаты , к повышению себестоимости продукции. И тем не менее в цехе до сих пор возвращ ают детали на доработку. Почему? Из-за халатности? Не толь­ ко... У нас очень старое оборудование. Немало стан­ ков еще довоенного производства. Точности они не дают. В итоге — брак. Экономия по заработ­ ной плате у нас — один из основных путей сни­ жения себестоимости продукции. Но попробуй сэкономить при таком оборудовании?! На старом коне далеко не уедешь. Два года подряд мы не выполняем задания по снижению трудоемкости. Конечно, она снижается, но далеко не в таких размерах, как нужно. Цех испытывает большую потребность в специальных токарных станках. Но их поступает мало. Правда, и новые станки — один другому рознь. Поступил как-то к нам новый станок. Начали работать на нем."И после этого трудоемкость... выросла. Дело в том, что К станку потребовалось поставить дополнительного подсобного рабочего. Когда его нет, им становится мастер. Контролеру пришлось повысить зарплату. Словом, не эко­ номия, а перерасходы. Но это все же исключение. В принципе мы, конечно, за новую технику, за прогрессивное оборудование. Но его не хватает. А на старых станках трудно добиться отличного качества. В заключение скажу, что, совершенствуя организацию труда, мы усиливаем на заводе позиции хозрасчета, вскрываем резервы , повышаем эффективность производ­ ства. Владимир Захарович замолчал, но на этом его выступ­ ление не закончилось. Пошли вопросы. — С каж ите,— спросили у него, — обосновывается лн экономически каждое мероприятие по НОТ? — Да, обязательно. Одно из последних мероприятий должно было, по предварительному подсчету, принести 14 тысяч рублей экономии. И такая экономия получена. — Р азрабаты вается ли НОТ для... экономистов? — Пока, к сожалению, нет, — ответил В. 3. Полежаев, —- но сейчас на один из подмосковных заводов мы отправ­ ляем специальную бригаду для изучения действующей там автоматизированной системы управления производст­ вом, которая, конечно, облегчает и труд экономистов. Мо­ гу уточнить, что у нас на заводе уже есть две электронно- вычислительные машины. Одна — «Минск-22» — полу­ чена недавно. * И еще вопрос: — Составлен ли на заводе перспективный план социаль­ ного развития предприятия с требованиями НОТ? — Да, такой план есть. тив. Видимо, опыт одного участка найдет применение на других. На предыдущем деловом клубе говорилось, что не у всех ещ е мастеров привит вкус к хозяйствованию по-ново­ му. Д ля того, чтобы привить такой вкус, и не только у мастеров, но и у других инженерно-технических работни­ ков. все они прошли курсовую подготовку по сорокапяти­ часовой программе. Это помогло разобраться во многом. В заключение все слушатели курсов сдавали экзамены. И требования к ним были предъявлены жесткие. Но это не значит, что теперь мастеру созданы все усло­ вия для активного участия в низовом хозрасчете. Часто ему еще приходится заниматься не творческой, а техниче­ ской работой. Быть толкачом, или, как еще говорят, стар­ шим подсобником. А как же можно рассчитывать на гра­ мотный, глубокий экономический анализ работы того или иного участка, когда мастеру некогда как следует поду­ мать. Потому-то я и обращ аюсь к присутствующему здесь начальнику отдела научной организации труда Полежаеву: «Владимир Захарович, давайте общими силами наведем порядок с использованием рабочего времени мастера». Несколько слов по третьему вопросу, который был за­ тронут на прошлой встрече. Говорилось о том, что металл поступает недоброкачественный, порой не той толщины. Это вы зывает перерасход его. А ведь металл в таких ц е­ хах. как наш, — основная статья себестоимости. Она ре­ шающим образом влияет на итоги хозяйствования. Претен­ зии есть и к нашим соседям—металлургам завода имени Кузьмина. Они выдают нам лист 3 ,7 5 завышенной толщи­ ны. Просьба к ним — придерживаться более точного вы­ полнения установленных размеров. С другой стороны, за­ водским службам пора смелее выносить хозрасчетные принципы й в сферу межзаводских отношений, предъяв­ лять штрафные санкции за нарушение договоров. И еще один вопрос, который на предыдущей встрече не поднимался, — об условиях труда. Если мы не сделаем решительных шагов к его дальнейшей механизации, к об­ легчению, к созданию на производстве образцовых быто­ вых условий, мы окажемся перед опасностью остаться че- ,рез некоторое время без рабочих. Люди не хотят ворочать тяжести, трудиться при высокой температуре, загазованно­ сти. Надо с самого начала направить средства из фонда развития производства на решение этих важнейших проб­ лем. Человек должен работать в нормальных условиях. ВОТ НА ОНА, БЕРЕЖЛИВОСТЬ, ПРАКТИКЕ С. ЛЕБЕДЕВА . Экономист цеха сеялок. Низовой хозяйственный расче: на заводе начинался с цеха сеялок Естественно, что участникам сего­ дняшней встречи интересно, как же в нашем цехе обстоят дела се­ годня. Многое из того, что два с поло­ виной года назад подвергалось бур­ ному обсуждению, теперь ие .вы зы вает сомнений. Мастера при­ выкли, что каждому участку да ёт-[ ся задание по объему производ­ ственной п р о г р а м м ы , нормати­ вы заработной платы , количества рабочих, план по сниже­ нию себестоимости и лимит на расход инструмента. В конце месяца берем из кладовых лимитные карточки и другие документы, определяем, какова экономия или ка­ ков перерасход. И если перерасход окажется серьезным, обсуждаем итоги хозяйственной деятельности участка на балансовой комиссии, выявляем причины убытков, помо­ гаем мастерам принять меры к их ликвидации. Мастера в конце месяца сами приходят к экономисту, просят подвести итог, узнать, какая премия коллективу* причитается за экономию. Но ждать всех итогов до конца месяца не всегда це­ лесообразно. Если в работе допущен просчет, исправить его тридцатого — тридцать первого числа будет уже позд- э. Поэтому-то каждый день оперативно подводятся итоги но по заработной плате и вывешиваются для сведения всех рабочих участка. Таким образом, трудовой успех, достиг­ нутый за прошедшие сутки, тут же наглядно и гласно по­ ощ ряется повьипением оплаты труда. Еще один шаг к более высокому уровню низового плани­ рования. Планово-диспетчерское бюро цеха, прежде чем завезти с заводских складов очередную партию материала, смотрит смету затрат: нет ли перерасхода, не ляж ет ли новая партия металла тяжелым бременем на себестои­ мость продукции. Вот она, бережливость, на практике. Все это, однако, не значит, что в развитии низового хоз­ расчета цех сеялок достиг какого-то предела. Сварочному участку возможно было бы планировать расход электро­ энергии, но этому мешает устройство электросетей цеха. Пока расход энергии учитываем лишь в общем по цеху. Значит, сварщик пока не заинтересован быстрее выклю­ чить аппарат. З а пережог лишней сотни киловатт-часов он не расплачивается из своей собственной премии. Можно было бы, очевидно, учитывать расход пара в сушилках на малярном участке. Но задерживается реше­ ние и этого вопроса. Со временем жизнь, видимо, заставит нас это сделать. В итоге надо сказать, что сдвиги за последние два года налицо. Разум еется, выполнены не все задачи, поставлен­ ные на прошлом заседании делового клуба. Как тогда под­ черкивалось в выступлениях, доля ответственности у отде­ ла и цеха перед заводом равная, но если коллектив цеха за просчеты расплачивается собственной прибылью и пре­ мией, этого не скажеш ь пока об отделах. Хозрасчет еще только ищет свою дорогу в заводоуправление, и прежде всего в отдел снабжения. Поэтому-то и случается завоз недоброкачественного металла. Поэтому-то и хотелось бы пожелать, чтобы социалистический принцип оплаты труда охватывал все шире и глубже не только производство, но и звенья управленческого аппарата. СТАТИСТИКА РОСТА Достоинства низового хозяйственного расчета проявля­ ются на «Сибсельмаше» во многом. И в том, что растет производительность труда, выпуск продукции на один рубль основных фондов. И в том, что у тружеников пред­ приятия резко улучшился быт, расширились возможности для учебы и отдыха. З а десять месяцев нынешнего года по сравнению с со­ ответствующим периодом прошлого года производитель­ ность труда возросла на 10,2 процента, валовая продук­ ция — на 11 процентов, выпуск на 1 рубль основных фон­ дов увеличился на 2,2 процента, а съем с одного квад­ ратного метра производственной площади — на 26 про­ центов. Мы привыкли к тому, что он боль­ шой, известный, орденоносный. Утром н к вечеру его многочисленные про­ ходные пропускают тысячи людей: мо­ лодых и седых, веселых и озабочен­ ных. Это они сделали «Сибсельмаш» большим, известным, орденоносным... Завод вбирает в себя все, чем пред­ ставлена наша жизнь. Он н школа му­ ж ества, рабочей закалки н универси­ тет, в котором идет профессиональ­ ное становление. Коммунисты н бес­ партийные труженики предприятия— передовой отряд сибирских металли­ стов. Б ы т ь впереди нелегко, но они добиваются этого, потому что разви­ вают в коллективе социалистическое соревнование, настойчиво внедряют низовой хозяйственный расчет, науч­ ную организацию труда. Н а большом заводе производство сложно и многолико. Управлять им трудно. Но енбеельмашевцы с каж ­ дым годом делают это все лучше. Ко­ нечно, положение цехов постоянно ме­ няется. Когда мы начинали расска­ зы вать о внедрении на «Сибсельма­ ше» низового хозяйственного расче­ та, то в пример ставили по обыкнове­ нию цех сеялок. И по заслугам. Там действительно хозрасчет был основным звеном всей работы. Его позиции не ослабли н сейчас, но пере­ довым на заводе ныне считается уже не цех сеялок, а цех борон, в котором хозрасчет принял именно углублен­ ный характер. Таковы уж особенно­ сти социалистического соревнования. Изменилось положение и механиче­ ского цеха* он стал передовым. Завод сейчас работает в новых ус­ ловиях планирования и материального стимулирования. Хозрасчет — серд­ цевина экономической реформы — по­ могает сибсельмашевцам множить трудовые успехи в честь столетия со дня рождения В. И. Ленина. I i s г ь 4 'Л

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2