Советская Сибирь, 1963, №217

VSftX!: 14 СЕНТЯБРЯ 1963 г., № 217 ИСКИТИМЦЫ Н А Ч А ЛИ ПОХОД ЗА КУЛЬТУРУ П РОИ З ВОД С Т ВА Недавно в Новосибирском локомо­ тивном депо произошло чрезвычайное происшествие: под ток высокого на­ пряжения попал помощник машини­ ста электросекции Геннадий Федоро-, вич Балаев. Он наступил на про­ вод, соединяющий между собою ваго­ ны. Провод оказался оголенным, а пантограф — поднятым. Это случилось потому, что во вре­ мя ремонта электросекции были до- ' пущены грубейшие нарушения техно­ логии. Следовало заменить оборван­ ный провод новым, но бригадир Ага­ фонов распорядился соединить его «в зажим» и обмотать изоляционным ма­ териалом. Это сделал электрослесарь Воробсц. Изоляция износилась, и вот... Виновники понесли заслуженное наказание. Но речь не о том, пол­ ная ли это мера наказания. Еще в мае 1959 года коллективу электроце­ ха было присвоено звание цеха ком­ мунистического труда. Как же могло это случиться у разведчиков буду­ щего? Воробец— не новичок. У него боль­ шой стаж и опыт. Ему не проститель­ но допускать такие грубые наруше­ ния. Распоряжение начальства? Ну, а если оно необдуманное? Оказывается, все дело в том, что в цехе заметно снизилась ответственность за пору­ ченное дело. Люди забыли, что, всту­ пая в соревнование за звание цеха коммунистического труда, они обяза­ лись работать добросовестно и строго придерживаться принципов морально­ го кодекса строителя коммунизма. Безответственность прочно укоре­ нилась в цехе. Электросекция, на ко­ торой работал Балаев, прошла два пе­ риодических и около пяти текущих ремонтов. И никто не обратил внима­ ния на допущенное нарушение. Не за­ метил и машинист Попов. А ему бы следовало отнестись к качеству ре­ монта более требовательно. Сейчас как бы в оправдание гово­ рят: — Электроцех уже давно утратил звание коммунистического. Но это еще более прискорбно. Как, спрашивается, руководители депо — хозяйственные, партийные и профсо­ юзные — могли допустить такое? Ведь цех первым на Томской дороге контроль за чистотой и порядком на рабочих местах и на прилегающей к цеху территории. Оборудование выкрашено в спокойные, светлые цвета, с резким выделением движу­ щихся частей. На котельно-радиаторном заводе создана постоянно действующая ко­ миссия по культуре производства. Комиссия часто бывает в цехах, проверяет их состояние, и по ре­ зультатам проверки принимаются меры. На оперативных совещаниях у директора завода с начальников цехов спрашивают за состояние культуры производства так же строго, как и за производственную программу. На Посевнинском механическом заводе широкий круг рабочих и специалистов постоянно заботится о культуре производства. Здесь приведены в порядок дороги меж­ ду цехами и подъезды к ним. Во­ круг цехов посажены деревья и кустарники. Поход за культуру производства проходит в обстановке борьбы за государственный план. По итогам семи месяцев искитимские пред­ приятия выполнили его по валу на 102,2 процента, по товарной про­ дукции— на 101,5 процента. Сверх­ плановой продукции выпущено на 115 тысяч рублей. Отрадно, что все предприятия успешно справи­ лись с заданием по росту произво­ дительности труда. Не хуже шли дела в августе и идут в сентябре. Сейчас все более широкий круг наших инженеров и рабочих пони­ мает прямую, неразрывную связь культуры производства с произво­ дительностью труда, качеством продукции, ее надежностью и дол­ говечностью, с экономикой. В понятие культура производст­ ва входят и прогрессивная техноло­ гия, и комплексная механизаций, и автоматизация, оснащение рабочих мест, рациональная система управ­ ления, и организация производства, служба быта и многое другое. Как развивается техническая культура в нашей зоне? На кирзаводе № 3 в г. Черепа- ново построен и пущен в эксплуа­ тацию первый в Сибири цех агло- порита. При его проектировании был использован накопленный боль­ шой и ценный опыт таких цехов, созданных в других краях и обла­ стях. Благодаря этому технологиче­ скую схему удалось максимально упростить, рационализировать. Р у ­ ководство завода в тесном контакте с учеными-строителями добилось того, что себестоимость единицы продукции (1 квадратного метра) составляет всего 6 рублей 20 копе­ ек. После перехода цеха на центра­ лизованное электроснабжение себе­ стоимость снизится до 3 рублей 54 копеек. В Омской области один лишь привозной щебень обходится более чем в 7 рублей за кубометр. На строительстве восьмой техно­ логической линии цементного заво­ да строители и монтажники впер­ вые в практике таких объектов сов­ местили монтаж и футеровку. Это обеспечивает досрочный, почти на месяц, ввод печи в эксплуатацию, около двухсот тысяч рублей эконо­ мии государственных денег. Вот с кого должны брать при­ мер те, кто еще работает по старин­ ке. А таких у нас, к сожалению, не­ мало. Рациональная организация рабо­ чего места составляет центральное звено борьбы за повышение куль­ туры производства. Рабочим надо создать все условия для высокопро­ изводительного труда. Они должны быть освобождены от лишних и не­ удобных движений. Это достигается рациональной планировкой и осна­ щением рабочих мест, четким, бес­ перебойным снабжением заготовка­ ми, инструментами, приспособле­ ниями. Внедрение рациональной окраски помещений и оборудования — не­ отложное дело. Ученые предлагают окрашивать металлорежущие станки в зеленый цвет. Подвижные части станка дол­ жны по расцветке резко отличать­ ся от неподвижных, привлекать взгляд. Таким «броским» цветом считается кремовый. В сочетании с зеленым он наиболее приемлем. Этот вопрос еще надо изучить, отобрать лучшее, и мы надеемся на помощь новосибирских художников и врачей-гигиенистов. Сейчас на предприятиях Иски- тимской зоны разрабатываются перспективный планы повышения культуры производства на длитель­ ный период. Чтобы добиться повышения куль­ туры труда, надо резко улучшить бытовое обслуживание рабочих. В этом искитимцам пока нечем по­ хвастаться. ' У нас, например, нет ни одной столовой, которая работа­ ла бы в третью смену. На предприя­ тиях мало буфетов, качество их ра­ боты оставляет желать лучшего. В. дела бытового обслуживания долж­ ны более активно вмешаться проф­ союзные комитеты и рабочие конт­ ролеры. Впереди — трудная, но важная и интересная работа. Поход за культуру производства — часть борьбы за коммунистический труд, за то, чтобы уже сегодня наши предприятия приобретали облик фабрик и заводов коммунистическо­ го Завтра. Письмо из Харькова И С КИ ТИМ С КИ И ЗА ВО Д Ж ЕЛ Е ЗО Б Е Т О Н Н Ы Х КО Н С Т РУ КЦ И И № 5. Фото С. Высоцкого, ИЗ У Б Ы Т О Ч Н Ы Х - В Р Е Н Т А Б Е Л Ь НЫ Е С подъездных кутей Харьковско­ го тракторного завода, коллектив которого соревнуется с «Сибсель- машем», отправляются тракторы и запасные части в 32 страны мира. Немало заводских специалистов по­ бывало за границей, помогая гото­ вить квалифицированных трактори­ стов. Инженер-испытатель Павел Сидельников недавно возвратился с Кубы. Во Вьетнаме долгое время находился инженер Евгений Квас- ницкий, в Греции — старший конт­ рольный мастер Виктор Кузьмин. На одном участке пятого трак­ торного цеха можно увидеть не­ большой вымпел. Это вымпел Мон­ гольской Народной Республики. Его подарила Герой Социалистиче­ ского Труда Монголии Бутам Су- рем на Всемирном конгрессе жен­ щин работнице завода Герою Со­ циалистического Труда Варваре Ивановне Чмиль. Сейчас в смене организовано соревнование за пра­ во хранения вымпела. Первой за­ воевала вымпел шлифовщица Анна Варивода. О крепнущей дружбе венгерско­ го и. советского народов свидетель­ ствует скульптура «Сталелитейщи­ ки». Ее подарили бригаде коммуни­ стического труда электропечи № 5, которую возглавляет Федор Аме­ лин. модельщики бригады Паллои Иштвана из модельного цеха Бу­ дапештского тракторного завода. На днях сталевары пятой электро­ печи направили бригаде Паллои Иштвана телеграмму: «Рады сооб­ щить, что перевыполнили свои го­ довые обязательства — досрочно выдали 750 тонн сверхплановой стали. Пишите о своих успехах. Будем вместе выпускать больше тракторов для мирного труда». Члены сельскохозяйственного производственного кооператива из Демократической Республики Вьет­ нам До Суан Фионг, До Ван Вьет, B y Хонг Минь переписываются с передовиками производства ремонт­ но-фасонного цеха Анатолием Гринько, Николаем Белоконь и Виктором Коноваловым. Крепнут узы дружбы между харьковскими тракторостроителя­ ми и зарубежными рабочими. К . С Е Р ГИ Е Н Я . ку делает другой коллектив, а это не дает возможности решать вопросы оперативно. Сами мы выполнять та­ кую работу не в состоянии, ибо не имеем для этого ни рабочих, ни спе­ циалистов, ни оборудования. Видимо, надо серьезно подумать над этой проблемой работникам станочной ла­ боратории. Полное использование высокопро­ изводительного оборудования, быст­ родействующей оснастки, групповой технологии немыслимо без четкой, ритмичной работы заготовительного цеха, а также коллектива завода «Сиблитмаш», поставляющего основ­ ное литье. Е сожалению, литейщики из месяца в месяц подводят нас. Не понимают они, как видно, важности того почина, с которым выступил коллектив нашего предприятия. Ста­ ло правилом, что из-за неудовлетво­ рительной работы «Сиблитмаша» только в нашем цехе в первой поло­ вине каждого месяца простаивают станки. Зато после начинается штурм, нарушается ритмичность. А сколько убытков терпим мы на литейном браке. Только на доработку литья затрачивается в среднем 1.200 — 1.500 человеко-часов. За это вре­ мя можно было бы выпустить 4— 5 станков. Оставляет желать лучшего работа наших заводских инструмен­ тальщиков. Несвоевременно обеспе­ чивают они цех высококачественным режущим инструментом. Чтобы работать по-новому, быст­ рее достигнуть цели с наименьшими затратами, надо в первую очередь добиться полного использования тех­ ники, всемерно внедрять передовую технологию. Это главная задача, над решением которой работает весь коллектив. С. БО ГУН О В. Начальник цеха № 1 завода «Труд». В. К У З Ь М ЕН К О В . Начальник технического бюро цеха. лог а в том, что у нас не умеют счи­ тать копейку. Только потери от бра­ ка за первое полугодие составили 12,8 миллиона рублей, непроизводи­ тельные расходы — 5,2 миллиона рублей. Вот отдельные примеры вопиющей бесхозяйственности. Новосибирский лесоперевалочный комбинат при удо­ рожании себестоимости в 49 тысяч рублей только по непроизводитель­ ным расходам потерял 59 тысяч руб­ лей. Завод имени Ефремова допустил удорожание продукции за счет не­ производительных расходов на 54 тысячи рублей, сверхплановые поте­ ри от брака составили здесь 45 тысяч рублей, фонд заработной платы пере­ расходован на 29 тысяч рублей. За­ водом тепловозного электрооборудо­ вания за первое полугодие допущены непроизводительные расходы в сум­ ме 85 тысяч рублей, из них лишь штрафы за несвоевременную постав­ ку продукции обошлись в 57 тысяч рублей. Все эти факты свидетельствуют о том, что мы еще не научились бе­ режливо, рационально вести хозяй­ ство. Сентябрь является завершающим месяцем третьего квартала, време­ нем высокого накала социалистиче­ ского соревнования за достойную встречу 46-й годовщины Великого Октября. Главная цель ударной пред­ праздничной вахты — досрочное вы­ полнение годового плана по всем тех­ нико-экономическим показателям. Достижению этой цели отдают все свои силы, знания, опыт рабочие и специалисты нашей промышленно­ сти. Широко известна в Новосибир­ ской области своими славными трудо­ выми делами смена коммунистическо­ го труда механического участка заво­ да «Сибсельмаш», работающая под руководством мастера Василия Ива­ новича Данилова. В смене полностью ликвидированы прогулы и опоздания. Бригада перешла на самоконтроль, что позволило высвободить четырех контролеров и сэкономить более 5 тысяч рублей в год. Коллектив сме­ ны активно участвует в рационализа­ торской работе. В прошлом году пода­ но и внедрено семь предложений, в те­ кущем году — четыре. Рабочие си­ стематически повышают свою квали­ фикацию, учатся в вечерних школах, техникумах и институтах. На всех предприятиях ширится движение за лучшее использование внутренних резервов производства, повышение норм выработки. Размах социалистического соревно­ вания — залог того, что план пято­ го года семилетки и принятые обяза­ тельства промышленностью будут выполнены досрочно. Н. Ш К А Л И КО В . Начальник планово-экономиче­ ского управления Западно-Си­ бирского совнархоза. браться с каждым планово-убыточ­ ным заводом, помочь им всем встать на путь, предложенный инициатора­ ми нового почина. Можно назвать ряд других произ­ водственных коллективов, где творче­ ство масс бьет живым ключом. Если бы на всех наших предприятиях рабо­ тали так, как на передовых, резуль­ таты были бы куда выше. Но, к со­ жалению, есть еще у нас отстающие заводы и даже целые отрасли индуст­ рии. В августе, например, не справи­ лись с выполнением плана управле­ ния радиотехнической, лесной и де­ ревообрабатывающей промышленно­ сти. По-прежнему в большом долгу перед государством новосибирские за­ воды электротермического оборудова­ ния и «Сиблитмаш», мебельный ком­ бинат № 1 и ряд других предприятий. Чем вызвано отставание? Об этом можно судить хотя бы по положению, сложившемуся у электротермистов. Они систематически срывают все тех­ нико-экономические показатели пла­ на. Главные причины провала — от­ сутствие подлинной заботы о техни­ ческом прогрессе, воспитании кадров, плохая подготовка производства, не­ годная, давно осужденная практика штурмовщины, стремление выпол­ нять план любой ценой, Всего этого могло бы и не быть, если бы дирек­ тор завода т. Хасин и главный инже­ нер т. Платонов сумели организовать четкую, ритмичную работу всех звеньев производства. Серьезные претензии следует предъявить и руководителям завода «Сиблитмаш» (директор т. Каплин). Предприятие не справилось с восьми­ месячной программой, плохо постав­ ляет литье заводу «Труд» и тем са­ мым не дает возможности станкостро­ ителям, выступившим в поход за рен­ табельность, обеспечить четкую, сла­ женную работу по выпуску станков. Часть предприятий нашей области, выполняя задания по выпуску вало­ вой продукции, в то лее время не справляется с таким важным показа­ телем, как номенклатура изделий. К таким предприятиям относятся заво­ ды тепловозного электрооборудования, имени Ефремова. Но особенно тре­ вожно, что во многих коллективах еще не научились хозяйствовать рас­ четливо, беречь народные средства. Именно об этом говорит тот факт, что за 7 месяцев в целом по экономиче­ скому району плановая себестоимость превышена на И миллионов рублей. 105 предприятий не справились с выполнением плана по себестоимо­ сти. Может быть, этот план очень жесткий и нереальный? Нет, этого сказать нельзя. В чем же тогда де- НОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ—ЗЕЛЕНУЮ УЛИЦУ Никогда еше не было на нашем заводе такого трудового подъема, как сейчас. Каждый старается трудить­ ся за двоих, думает о том, как завт­ ра поработать лучше, чем сегодня. Все знают: только общие усилия по­ могут коллективу вывести предпри­ ятие в число рентабельных. Особен­ но понятно это нам, старым рабо­ чим. Ведь вся жизнь, все лучшее связано с заводом. На глазах строил­ ся он, становился на ноги. На гла­ зах — это даже не то слово. Каж­ дый из нас стремился отдать родно­ му предприятию свою энергию, свои знания, свой опыт. И вот сейчас мы чувствуем себя так, словно заново рождается завод, точно,новая кровь в жилы его вли­ вается. Еще бы! Работать так, чтобы не сидеть на шее у государства, что­ бы люди спасибо сказали за труд твой — что может быть дороже для рабочего человека! Вот потому идем мы на работу, как на праздник. Знаем: сегодня будем устанавливать новые станки, заменять старые машины такими, которые нужны для быстрого выпол­ нения планов, намеченных партией. С 1940 года знаю я свой завод. От старого, малопроизводительного оборудования, как говорят, теперь уже остались рожки да ножки. С каждым годом все мощнее и мошнее становятся станки, все быстрее и быстрее крутятся машины, все боль­ ше и больше дают они продукции. В августе наша бригада, напри­ мер, установила большой трехшпин- дельный продольно-фрезерный ста­ нок. Он пришел на смену старому строгальному. Это сложный агрегат, на установку которого потребовал­ ся почти месяц (правда, в это же время мы ремонтировали другие станки). На таком станке можно об­ рабатывать сразу три плоскости, а не одну, как это было на строгаль­ ном. Удобно устроено электрообору­ дование. Фрезеровщик может ста­ вить пульт управления в любое по­ ложение. какое только нужно для быстрой работы. Вручную он почти ничего не делает, только устанавли­ вает деталь. Одно удовольствие было ставить в цехе такую машину. Вместе со мной от души радовались и мои товари­ щи — слесари Юрий Судаков и Фе­ дор Шмидт. Посоветовались мы между собой и вот что хотим предложить. Даже такие сложные машины можно мон­ тировать быстрее, сокращать время на их установку. Но мешает этому то, что отвлекают нас на другие ра­ боты. Приходится туговато с планом по ремонту станков — и нас пере­ брасывают на другой участок. Было бы хорошо, если бы на заводе спе­ циально организовали монтажную бригаду для установки нового обо­ рудования. Честное слово, есть в этом резон! Ведь новые станки пото­ ком идут из других городов. Зачем им лежать на складах, ждать своей очереди? Технический прогресс — это для нас сегодня задача номер один. И решать ее надо по-хозяйски, с тол­ ком. Н. ГО Л У Б Е В . Мастер ремонтно-механиче­ ского цеха завода «Труд».

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2