Сибирские огни № 11

альных средств и их собственного труда. Причем ответственность эта строгая: мож но не получить планируемую сумму зарпла ты, если результаты окажутся никудыш ными. Общий массовый эффект подряда будет достигнут в том случае, если подряд станет в хозяйстве сплошным. Тогда усилится вза имный контроль за использованием ресур сов, за соблюдением организационной, тех нологической и служебной дисциплины, так как ни одно звено и ни одна бригада не за хочет остаться без заработка по вине дру гих. Непонимание этого жизненного поло жения приводит к перекосам и перескокам в организации подряда, к недостаточной его эффективности и медленному распростране нию. Один из-таких перекосов — возведение в принцип повременного авансирования, с которым якобы связан весь эффект подря да. При этом, как говорят, устраняется «по гоня за гектарами», оплата от «колеса» и т. д. и повышается заинтересованность са мого подрядного коллектива в урожае, в конечной продукции. В массовой практике фетишизация аван са уже привела к тому, что иные хозяйст венники, специалисты самоустранились от руководства подрядными коллективами, полностью переложили на них заботы по ор ганизации, технологии и контролю за каче ством работ. Это, разумеется, не улучшает дела. С другой стороны, не получив планового урожая из-за неблагоприятных погодных условий, подрядные коллективы остаются с одним авансом. Их заработок, при более напряженной работе, оказывается ниже, чем у механизаторов в обычных подразделени ях. Именно в такие годы подрядные звенья распадаются, да так, что восстановить их удается не скоро, К сожалению, те, кто верит в исключи тельную эффективность повременного аван сирования при подряде, до сих пор не ви дят и других его недостатков. Во-первых, дело зачастую страдает не от того, что выполняется много лишних работ, а наоборот, от того, что многие совершенно необходимые по технологии работы выпол няются некачественно, несвоевременно или вообще не выполняются. Одна из главных причин — нехватка кадров в сельском хо зяйстве. Особенно это характерно для Сиби ри. Отсюда недобор продукции, подчас уже выращенного урожая. Во-вторых, своевременно и доброкачест венно выполненная работа, предусмотрен ная научно обоснованной технологией, про сто не может снизить урожай в поле или продуктивность животных на ферме. Следо вательно, в- реальном массовом производстве, нужны не только благие советы и пожела ния специалистов, но и организаторская ра бота, и квалифицированный контроль за со блюдением технологии в процессе работы. Вести об этом разговоры, когда окончится год, будет поздно. А значит, не мешает и высокая выработка умелых, добросовестных асов-механизаторов, которая Повременным авансированием как раз не стимулируется. Могут оказаться ненужными и субъектив ные КТУ (коэффициент трудового участия) распределения сдельного заработка. Лучше научно обоснованной нормы труда и оплаты за нее до получения конечной продукции по ка ничего не придумано. Другое дело, что нужно применять КТУ при распределении доплат и премий по ре зультатам года. Здесь могут быть ситуации, когда ас-механизатор вдруг «загулял» в ответственный момент и подвел коллектив. Или кто-то, нарушив дисциплину, не выпол нил или несвоевременно выполнил работу, необходимую для общего дела. Тогда, ко нечно, механическое распределение доплат и премий по результатам года на сдельный заработок не может учесть этих существен ных нюансов и нужно применять КТУ. С явным перескоком применяется кое-где принцип добровольности в формировании подрядных звеньев или бригад. Ясно, что будет лучше, если коллективы подберутся по согласию: человек сам вы брал профессию и хозяйство, сам выбрал в этом хозяйстве то или иное звено, бригаду. Но это не означает, что можно произволь но решать: создавать бригаду по производ ству кормов, молока и т. п. или не созда вать. Звенья, бригады, другие подразделе ния производства формируются объективны ми обстоятельствами. Очевидно, нельзя сме шивать объективную необходимость кол лективной работы в современных условиях крупного механизированного’ сельскохозяй ственного производства и добровольность вхождения рабочих в ту или иную бригаду. Одно не исключает другого. К издержкам внедрения любительского подряда надо отнести и то, что организа ционные и экономические условия этим коллективам устанавливаются не всегда объективно. Иным из- них создают льготы и по материально-техническому обеспече нию, и по уровню оплаты труда в расчете на единицу продукции. Среднемесячная за работная плата в некоторых подрядных звеньях при незначительной прибавке уро жайности, особенно при благоприятных по годных условиях, достигает 400—475 руб лей, что экономически пока не обоснован но. Д а и возможны ли такие льготы вооб ще, когда подряд станет массовым явле нием? Коллективный подряд— не самоцель, а средство. Он должен обеспечить рост ин тенсивности и производительности труда, эффективное использование все'х средств и резервов для увеличения производства и сокращения затрат на единицу продукции. Подряд — не автоматическое устройство: нажал кнопку и оно действует. Кропотливая работа — дать каждому звену, бригаде на коллективном подряде обоснованные, реаль ные и равнонапряженные планы. Не просто организовать достоверный учет затрат тру да, заработной платы и материальных средств по каждому подрядному коллекти ву, современную агрономическую помощь, инженерно-техническое обслуживание, снаб жение горючим, питанием людей в полевых условиях, правильно и своевременно делать все расчеты по оплате труда, доплатам и премиям по итогам года. Вот какие нужно создавать подрядным коллективам организационные и экономиче ские условия, но не конъюнктурные поблаж ки. И пусть тогда за выполнение таких пла нов, за их перевыполнение при рав.ных ус ловиях соответственно увеличивается мате- ад 10 Сибирские огни № Ц

Сибирские огни № 11 - 1983