Сибирские огни № 11 - 1983

^ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ ПРОГРАММА- ДЕДО ВСЕНАРОДНОЕ Е. П. Столбунов Зав. отделам, организации труда и заработной платы в сельском хозяйстве Западно-Сибирского филиала НИИ труда, канд. экономических наук С ПОПРАВКОЙ НА УСЛОВИЯ «Год на год не приходится»,— гласит на­ родная поговорка. Это верно. Особенно для Сибири. Погода постоянно преподносит нашим земледельцам свои сюрпризы: то засуху, то дождь не вовремя, то заморозки или снег. Из каждых пяти лет здесь, только один год благоприятный, когда названные факторы в норме сочетаются на руку земледельцам, два средние и два — неблагоприятные. От­ сюда колебания в производстве зерна, кор­ мов, продуктов животноводства. И если от­ ветственно, всерьез говорить о стратегии повышения эффективности сельскохозяйст­ венного производства, о выполнении на­ пряженных заданий Продовольственной программы, то необходимо добиваться, что­ бы в каждом конкретном году получать значительно больше, прежде всего зерна и кормов, чем мы получаем до сих пор. В благоприятный год нужно получать, на­ пример, зерна не 15—16 центнеров с гекта­ ра, а 25—26; в средний год не 10—12, а 16—18 и в худший— не 6—8, а 10—12 центнеров. Только при этих условиях мож­ но будет за пятилетку получить в среднем 18—20 центнеров зерна с гектара и выпол­ нить планы продажи его государству хотя бы по нарастающему итогу. Но достижимо ли это? Известно ли такое чудо-средство, которое позволяет получать, например, почти в два раза больше зерна в одинаковых условиях? Да, такая задача достижима. И есть та­ кое действенное средство, оно используется в наших передовых совхозах и колхозах — коллективный подряд. В Новосибирской об­ ласти, например, на коллективном подряде работают уже сотни бригад и звеньев. Но известно и то, что этот метод в сель­ ском хозяйстве внедряется трудно и рас­ пространяется медленно. Нередко уже соз­ данные и работающие «на подряде» звенья и бригады через два-три года распадаются, а если их и сохраняют усилиями админист­ рации, то они уже не дают ожидаемого эф­ фекта. Легче всего свести разговор к субъектив­ ным причинам, к нежеланию или неумению конкретных руководителей и специалистов колхозов и совхозов заниматься этим хло­ потным делом. Важнее, однако, обобщить имеющийся опыт, проанализировать допу­ щенные ошибки, чтобы не повторять их в будущем., Ведь коллективный подряд в сельском хозяйстве, выйдя из любитель­ ской стадии своего развития, становится рабочей экономической необходимостью. Возможно, и эти заметки представят инте­ рес не только для специалистов. 1. О ПРОСТОМ И ДОСТУПНОМ Давно известны убедительные примеры того, как самоотверженная, квалифициро­ ванная и заинтересованная работа механи­ затора, звеньевого, бригадира,, директора совхоза или председателя колхоза творит почти чудеса, обеспечивая при прочих рав- ' ных условиях и рост продукции, и повыше­ ние рентабельности производства. Это подтверждает, например, опыт под­ рядного звена В. А. Жильцова из колхоза