Сибирские огни, 1963, № 10

Пусть вас не см ущ аю т сроки. «К олд уй те » над своим агрегатом столько, сколько потребуется. Повторяю , он нам очень нуж ен . Губи н уш ел успокоенный. И вскоре оправдал надежды на чальни ка депо. Мо­ дернизированны й автомат заработал... Мастер Болдырев зарекомендовал себя умелым организатором . В цехе, кото­ рым он руко водил , появилось много разл ичны х технических новинок. Он горячо поддерживал рационализаторов, ж иво подхватывал ценную и нициативу. И в то же время мог допусти ть грубость с товарищами, унизить их человеческое достоинство. О круж ающ ие примирились со «странностями» мастера, старались с ним не связьь ваться, избегая лиш ни х неприятностей. Н овы й начальник депо не раз делал ему по этому поводу замечания, но тот пропускал их мимо ушей. М е ж д у тем, атмосфе­ ра в о кр у г него все накалялась, и разрядка не заставила себя долго ждать. К а к-то в цех по делам службы зашел приемщ ик М инистерства путей сообще­ ния. Совершенно неожиданно на него набросился с бранью Голдырев. — М но го вас ту т разны х бездельников шляется, — кр и ч ал он в запальчиво- -сти, — только отрываете людей от работы. Ошеломленному таким приемом и нж е не р у пришлось ретироваться. Неволь­ ными свидетелями этой безобразной сцены были многие рабочие и специалисты и. .разумеется, возм утились. Вечером З и н ь ко в собрал командный Состав депо. — М не каж е тс я , — обратился он к присутствующ им , — пора обсудить по­ ведение Голдырева. Давайте откровенно вы скажем ему наше о нем мнение. К то желает? Слова потребовал кажды й и з собравшихся. Слиш ком много накопилось на ду­ ше, и в своих речах товарищи были беспощадны. — В депо ценят одаренность Голдырева, — говорил Г уби н, — его умение организовать дело, но разве это дает ему право третировать своих товарищей? У него в цехе вывешен красиво оформленный плакат — «М оральны й кодекс строи­ теля комм унизм а». Н еужели записанные в нем нормы поведения советского чело­ века обязательны только для слесарей, а его к а к руководителя не касаются?.. Мо­ жет ли такой мастер служи ть примером для своих подчиненных?.. Мы и так недо­ пустимо долго либеральничали с распоясавшимся самодуром, пора призвать его к порядку. — Голдырев окончательно потерял уважение, — заявил Бочкарев, — по­ следний случай кладет конец нашему терпению . Самое лучшее для него сейчас са­ мому уйти с предприятия. М ож ет быть, впервые в ж и зн и слуш ал Голдырев о себе го р ь кую правду. На лицах вы ступающ их он прочел лишь холодное презрение. И вдр уг... заплакал. Т я ­ жело и неприятно смотреть, ка к здоровый м уж чина, самонадеянный и всегда уве­ ренный в своей правоте, плачет и просит прощения у тех, перед кем виноват. Т я ж ­ кие м инуты пришлось пережить ему, пока шел суровый «суд чести». Это была крутая мера, но она помогла мастеру избавиться от порока... Задумывались ли вы над тем, к а к у нас формируется хозяйственны й руково­ дитель? К а ки м и качествами должен он обладать? На пред при яти ях часто проводятся ш колы передового опыта. На них лучшие машинисты, слесари, работники д р у ги х профессий раскрываю т перед товарищами «секреты» своего мастерства, чтобы те, пользуясь ими, могли достигать высокой производительности. К а к правило, подобные ш колы приносят плодотворный ре­ зультат. А приходилось ли вам слышать, что в такой роли вы ступает директор завода или на чал ьни к депо? Нет, такого не бывает. У нас проводится много раз­ личных совещаний, к а к нуж ны х, так и не нуж ны х. Но ни на одном из них вы не услышите рассказа о положительном опыте того или иного руководителя. Среди изучаемы х в и н сти тута х дисциплин отсутствует такая, к а к «и скусство управления предприятием». Н и кто еще не уд осуж и л ся написать к н и гу «М етодика воспитания командира производства». Человек, поставленный во главе предприятия, обязан ■многое знать, обладать незаурядными качествами, если назвать их все, то полу