Празднику Великого Октября—ударный труд ОРГАН КАРАСУКСКОГО РАЙКОМА КПСС И РАЙОННОГО СОВЕТА ДЕПУТАТОВ ТРУДЯЩИХСЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ Газета выходит с 1930 года Технику—на линейку готовности Разгорается соревнование Нынешняя осень была строгим экзаменатором на мастерство, умение для механизаторов Хорошинского совхоза. И не только для механизаторов, но и для машин, всей техники, применявшейся на уборке. Отменный урожай, выращенный на полях хозяйства, нужно было убрать в срок и без потерь. И хлеборобы с честью выдержали этот экзамен, хотя, признаться, было нелегко. При высоких намолотах, большой нагрузке на комбайны очень важна была надежность машин. И машины, за редким исключением, оправдали надежды. На урожае нынешнего года хорошане еще раз убедились, что тот труд, который заложили они в подготовку техники, окупился сторицей. Это в полной мере относится и к тракторам, которые были заняты на уборке кукурузы, вспашке зяби. Вот почему, едва завершив обмолот зерновых и немного «разгрузившись», механизаторы приступили к ремонту техники. Как и прежде, применяется узловой метод ремонта. Тревожный сигнал А излишки куда девать? У меня оказался излишек картофеля. На базар я не повезу, решил сдать его в заготконтору. Но сдать не удалось. — Не подходит по стандарту, —- сказал заготовитель Сар- сембаев. Перебрал я дома картофель, повез снова в заготконтору. Даже не посмотрев, Сарсембаев отказал в приемке. Я пригласил лаборанта. Она удостоверилась, что картофель подходит по стандарту. Однако «рьяный» заготовитель выдумал новую версию, чтобы не принять. — От частников мне нет расчета принимать, невыгодно, — заявил. В этот день, как и в последующие дни, много сдатчиков сделали поворот от ворот заготовительной организации. Сарсембаев, не долго разговаривая, выставлял их со двора. Между тем план заготовки картофеля в районе не выполняется. К. СИРОТИНСКИИ, пенсионер. г. Карасук. ВТОРНИК, 12 октября 1971 г. № 123 (4513) Цена 2 коп. На узлы ставятся наиболее квалифицированные слесари. Сейчас в мастерской стоит четыре трактора. Очень хорошо ведет подготовку тягача Владимир Загреба. Он механизатор широкого профиля. Отлично потрудился на комбайне, уложил в валки 213 га зерновых и намолотил почти 6500 ц зерна. Владимир до тонкостей изучил и трактор. Подготовку его он завершает, и через день-два машина выйдет из мастерской. Не уступает в качестве и темпах ремонта Александр Штайибах. Ему самому, как и машине, нелегко пришлось в нынешнюю уборку. Александр был занят на трамбовке бурта силосной массы. А ведь урожай кукурузы превышал 200 ц с га. Много пришлось потрудиться трактористу. Очень тщательно готовит он свой тягач и сейчас, который уже на выходе. Вместе с трактористами восстанавливают машины и комбайнеры. Перед Днем работников сельского хозяйства среди них разгорелось боевое соревнование за достойную встречу своего праздника. Было решено поставить к 10 октября 12 комбайнов. Механизаторы справились со своим обязательством. Сейчас, в холодных условиях, восстановление комбайнов будет проходить в РТМ. РАПОРТОВАЛИ ПЕРВЫМИ Первыми в Калиновском совхозе познали радость победы животноводы третьей фермы. Они рапортовали о досрочном выполнении годового задания по продаже молока государству. На приемный пункт труженики фермы доставили 3420 центнеров ценной продукции. До конца года будет еще отправлено более 400 центнеров. Успеху этого коллектива способствовали хорошая организация труда доярок и скотников, добросовестное отношение к своим обязанностям самих людей, среди которых немало опытных, любящих свое дело животноводов, Отведенная площадь позволит ремонтировать одновременно три машины. Ярко горит огонь в кузнечном цехе. Непрерывно стучит молот о наковальню. У кузнеца Э. Ульмана и его помощника И. Подзигуна дел много. Они, помимо прочих работ, готовят бороны. По совхозу уже отремонтировано более 120 борон, и большая часть их прошла через руки этих двух специалистов. Кстати, из сель- хозинвентаря на линейку по- тавлены почти все зерновые и кукурузные сеялки. Но к сеялкам «СЗС-9» нужны лапки. Их же райобъединение «Сельхозтехника», к сожалению, пока не имеет. Много заказов у токаря Василия Макаринского. Это умелый специалист. Реставрированные им детали подолгу служат. Он восстанавливает гильзы блоков, клапаны блоков на ГАЗ-51, валы муфты сцепления к тракторам и многое другое. Все шире развертывается соревнование в честь праздника Великого Октября. Слесари мастерской решили к этому дню поставить на линейку готовности не менее 8 тракторов. А. КУТОВОЙ, гл. инженер совхоза. В индивидуальном социалистическом соревновании среди доярок фермы лидируют Надежда Величко и Вера Орищенко. Обе они надоили с начала года от каждой коровы более чем по 20 центнеров молока. Неплохие показатели у Анны Фраиндт и Лидии Поповой. Эти женщины за свои добрые дела пользуются заслуженным уважением в коллективе. Сейчас основная забота работников фермы — организованно начать и успешно провести стойловое содержание скота. Для этого у них имеются все возможности. Н. СТАТЬЕВ, гл. зоотехник совхоза. В РК КПСС, райисполкоме, РК профсоюза Ой итогах соревнования колхозов и совхозов района по производству и продаже государству продуктов животноводства за III квартал Бюро РК КПСС, исполком районного Совета депутатов трудящихся и райком профсоюза работников сельского хозяйства и заготовок рассмотрели итоги социалистического соревнования совхозов и колхозов района по производству и продаже государству продуктов животноводства за III квартал 1971 года. В соревновании совхозов победителем признан Калиновский совхоз (директор т. Борблик В. И., секретарь парткома т. Захарчук П. Н., председатель рабочкома т. Дементий В. В.), выполнивший план и дополнительное задание продажи государству по молоку на 103,6 проц., по мясу — на 113,8 проц., план по шерсти—на 115 проц., увеличивший надои молока на 140 кг против соответствующего периода прошлого года. Калиновскому совхозу присуждено переходящее Красное знамя РК КПСС, райисполкома и райкома профсоюза, и он занесен на районную Доску почета. Среди колхозов признан победителем колхоз им. Ленина (председатель т. Лобанов П. Г., секреХорошо потрудился нынче на хлебоуборке комбайнер треХорошие темпы Хорошие темпы по производству молока на старте девятой пятилетки взяли животноводы четвертого отделения Калачинского совхоза. На трудовой предпраздничной вахте в честь Великого Октября ими добыта победа — досрочно выполнен годовой план продажи молока государству. Родине отправлено почти 3000 центнеров продукции. Сдать до конца года сверх плана не менее 500 центнеров — такое намерение доярок и скотников села Анисимовки, Правофланговой социалистического соревнования не только среди доярок отделения, но и совхоза является М. Киммель. За девять ме1971 года тарь парторганизации т. Шапран Ф. И., председатель профкома т. Третьяк П. Н.), выполнивший план и дополнительное задание продажи государству по молоку на 119,8 проц., по мясу — на 102,4 проц., план по шерсти — на 132 проц., по яйцу —на 125 проц., увеличивший надои молока на фуражную корову на 351 кг против соответствующего периода прошлого года. Колхозу им. Ленина присуждено переходящее Красное знамя РК КПСС, райисполкома и райкома профсоюза, и он занесен на районную Доску почета. Отмечена хорошая работа и занесена на районную Доску почета большая группа победителей социалистического соревнования. Бюро РК КПСС, исполком райсовета и райком профсоюза обязали руководителей совхозов, колхозов, секретарей партийных организаций, председателей комитетов профсоюзов шире развернуть социалистическое соревнование среди работников животноводства за досрочное выполнение обязательств 1971 года. тьей фермы совхоза «Октябрь» Алексей Афанасьевич Ильин. Перекрывая ежедневно сменные нормы выработки, он добился в социалистическом соревновании неплохих показателей — свалил в валки 376 и подобрал 229 гектаров пшеницы, выдал из бункера своего комбайна около трех тысяч центнеров добротного кулун- динского зерна. Эти показатели выдвинули А. А. Ильина в число передовых механизаторов хозяйства. На снимке: А. А. ИЛЬИН. Фото И. Толстикова. сяцев на каждую корову она надоила по 23 центнера молока. На считанные килограммы отстает от нее М. Гидион. Хорошие показатели у Е. Миллер и Г. Айтугано* вой. Нужно отметить также добросовестное отношение к своим обязанностям бригадира дойного гурта А. Свистельниковой. Среди скотников умением и добросовестностью отличается А. Бухмиллер. Организованно на четвертом отделении начато стойловое содержание дойного гурта. В рационе кормления животных сено, силос и зернофураж. Ю. СИРОТИНСКИИ, гл. зоотехник совхоза«
2 СЕЛЬСКАЯ НОВЬ 12 октября 1971 г., № 123 (4513) ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА На днях состоялся 1У-й пленум Карасукского РК КПСС. Был рассмотрен вопрос «О работе партийных организаций промышленности, транспорта и строительства по повышению производительности труда в свете требований XXIV съезда КПСС». Доклад сделал секретарь РК КПСС т. КУЛЬНЕВИЧ С. В. В прениях выступили директор мясокомбината т. ТАРАНОВ М. П.. главный инженер отделения железной дороги т. ПОЛУИ М. А., секретарь парторганизации меж- колхозстроя т. ШЕПЕЛЕВ А. Л., начальник локомотивного депо т. ГОЛОДНИКОВ Б. С., председатель колхоза «Вперед к коммунизму» т. Пономарев В. С., начальник производственно-технической службы Карасукских районных электросетей т. ПЕТУХОВ Ю. В., первый секретарь РК ВЛКСМ т. КОБЕЦ Н. Г!.. первый секретарь РК КПСС т. КАУРЦЕВ Н. В. На пленуме заведующий организационным отделом РК КПСС т. МАНЬКОВСКИИ, Г. В. сделал информацию о ходе выполнения постановления III пленума РК КПСС от 30 июня 1971 года «О повышении организаторской и политической работы партийных организаций района в свете требований XXIV съезда КПСС». Пленум рассмотрел организационный вопрос. Ниже печатаем краткое изложение доклада и некоторые выступления. рошей технологической базы, продуманной организации труда, без применения инструмента СНУ, автоматизации и механизации технологических процессов немыслимо достигнуть успеха в ремонтном и эксплуатационном деле. Комплексное решение этих вопросов в депо началось в 1965 году с разработки планов НОТ, над ним трудились все инженерно- технические работники, передовые рабочие, изобретатели и рационализаторы. В депо был создан отдел НОТ. Возглавил его талантливый инженер П. М. Володин — автор двух изобретений. Следствием большой аналитической работы, расчетов появились первые смелые решения, проекты по перестройке цехов. Начали с самого трудного цеха МНР и ПО, разработали комплекс оборудований, позволивший механизировать подачу заседаний парткомов неоднократно выносились различные вопросы, направленные на изыскание резервов повышения производительности труда. Причем, прежде чем вынести вопросы на обсуждение партийных собраний, партком депо по ним составлял большой разговор на рабочих собраниях цехов, смен. Это помогало парткому правильно направлять обсуждение вопросов технического развития депо, принимать деловые и конкретные решения. Руководители цехов, мастера систематически отчитываются на парткоме, партийных собраниях о выполнении принимаемых решений. При самом активном участии и под непосредственным руководством парткома в депо проводится большая работа по организации бездефектного выпуска продукции и сдачи ее с пер вого предъявления при ремонте локомотивов. зования рабочего времени рабочих и оборудования, создания качественно других условий труда. С помощью комплексов организационно-технических мер здесь удалось почти вдвое снизить внутрисменные потери рабочего времени, в том числе из-за нарушения трудовой дисциплины. Сейчас на молкомбинате наряду с разработкой планов вне дрения прогрессивной технологии, механизации производства, научной организации труда, что включает в себя совершенствование организации рабочих мест и их обслуживание, внедрение передовых методов и приемов работы, совершенствование нормирования и оплаты и улучшение условий труда — производится большая работа по вовлечению в поиски резервов роста производительности труда всех рабочих и служащих. На комбинате идет разработка личных За счет повышения производительности труда в предстоящей пятилетке должно быть получено 80—85 процентов прироста национального дохода, 87—90 процентов прироста промышленной продукции, 95 процентов прироста строительномонтажных работ, весь прирост сельскохозяйственной продукции. Производительность труда за пятилетие должна возрасти в промышленности и строительстве на 36—40 процентов против 32 процентов в прошлой пятилетке, железнодорожном транспорте на 23 процента. При этом большой объем работ предстоит выполнять без увеличения численности работающих, а на железнодорожном транспорте весь прирост грузовых и пассажирских перевозок, который составляет 23 процента, должен быть осуществлен за счет роста производительности труда. История абсолютного большинства предприятий нашего города наполнена постоянной напряженной борьбой за дальнейший рост производительности труда, поисками новых резервов. Все прогрессивное, что рождалось в борьбе за новые рубежи на одних предприятиях, районный комитет КПСС, партийные организации на местах принимали все меры, чтобы внедрить его на других предприятиях. Настойчивое стремление изыскивать и проводить в жизнь внутренние резервы предприятий для дальнейшего повышения производительности труда — одна из самых характерных черт практики работы многих партийных организаций. На всех ведущих предприятиях, некоторых стройках были составлены перспективные пла (Из доклада секретаря РК КПСС Кульневича С. В.) ны обновления техники, научной организации труда, выполнение которых было взято под особый контроль первичных организаций. Районный комитет партии принял меры для широкого распространения почина локомотивного депо — инициатора соревнования по внедрению планов научной организации труда, новой технологии. Так была создана и применена на практике целая программа внедрения НОТ, новой технологии, обновление техники, механизации тяжелых трудоемких процессов, особенно внутрискладских по грузочно-разгрузочных работ. В результате за короткие сроки на ряде предприятий (локомотивное депо, молкомбинат, ПЧ-30, мясокомбинат, 16-я дистанция сигнализации и связи и др.) без особых капитальных затрат резко поднялась производительность труда, возрос выпуск продукции. Хотелось бы более подробно остановиться на некотором опыте работы парторганизации локомотивного депо по повышению производительности труда на предприятии. Локомотивное депо было построено в 1961 году по устаревшему проекту Лен- гипротранса — совершенно не приспособленного технологически для ремонта и обслуживания тепловозов. Эти условия определили направление и особенности в развитии депо в последующие годы. Молодые инженеры, техники, рабочие, прибывшие в депо, начали серьезно задумываться над создавшимися трудностями. Они понимали, что без хо- и слив масла, воды, вытяжку газов из отсеков аккумуляторных батарей при их зарядке, отсос пыли при продувке тяговых двигателей. Более удобной стали обтирка кузовов тепловозов, ремонтные работы по кузову, замена секций холодильника. К рабочим местам подведен пневмо- и электроинструмент. Весь этот комплекс увязан на трех эстакадах, ажурно украсивших цех своей строгостью и стройностью. Вне цеха, в подвальном помещении, построена мощная вентиляторная установка для подачи горячего воздуха, установка для приготовления охлаждающей воды и насосная станция с емкостями для хранения смазочных масел. Управление всем комплексом автоматизировано и производится с одного пульта в цехе. Осуществляя план НОТ, в депо подвергались реконструкции цехи: автоматный, топливный, точных приборов, электро- аппаратный, дизельагрегатный, механический, экипировочное хозяйство. Все цехи депо в 1970 году вошли по условиям труда в комфортную зону. Партийная организация возглавила эту большую работу по техническому перевооружению депо, подготовке кадров, вовлечению в эту работу, как указывалось выше, широкого круга рабочих и специалистов. Повышалась боевитость парторганизаций цехов и ответственность каждого коммуниста за порученный участок работы. На обсуждение партийных собраний, С целью улучшения и внедрения у себя на производстве передовых методов труда и прогрессивной технологии практикуются творческие командировки инженеров и новаторов производства на другие предприятия и сети. Конечно, здесь еще далеко не все сделано по автоматизации и механизации ряда производственных циклов ремонта тепловозов, по улучшению и облегчению организации труда, отдельные важные мероприятия выполняются несвоевременно. Допускают низкое качество ремонта локомотивов отдельные смены и бригады, что, как правило, приводит к снижению производительной работы тепловозов. Поэтому партийной органи- зании депо необходимо сосредоточить свое внимание на устранение имеющихся недостатков и осуществление нерешенных задач. Большую организаторскую и политическую работу по повышению производительности труда проводят ' партийные организации, руководители, инженерно-технические работники, новаторы производства молочноконсервного комбината и мясокомбината. На этих предприятиях наряду с ростом прозводственных мощностей было уделено серьезное внимание модернизации оборудования — замены его на более производительное и попеки путей повышения производительности за счет лучшей организации производства, главным образом за счет лучшего исполь- планов — обязательств по повышению производительности труда рабочих, специалистов на 1971 —1975 гг. Это замечательная инициатива, и она должна повсеместно быть поддержана партийными организациями, всеми коллективами. На 1971 — 1975 гг. народнохозяйственными планами предусматривается строительство новых и расширение существующих производственных площадей на предприятиях нашего города. Вступит в строй новый пищекомбинат, мелькомбинат, значительно расширится фабрика бытового обслуживания населения за счет строительства химчистки и других помещений, будут построены мастерская по ремонту комбайнов с комплексом жилья стоимостью более 2,5 миллиона рублей, новый колбасный цех и котельная в мясокомбинате. Значительное техническое развитие получит Карасукское отделение, темпы роста объема перевозок и производительности труда. За 53 года эксплуатации однопутной линии от Кулунды до Татарской и 10 лет эксплуатации участка Среднесибирская- Омск не было вложено столько средств, не было внедрено столько техники, сколько будет сделано в предстоящей пятилетке. Все это позволит к 1975 году пропустить по отделению в 7—8 раз больше грузов, чем в 1970 году. Только за счет этого Карасукское отделение станет одним из крупных на Западно-Сибирской железной дороге. ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДИРЕКТОРА МЯСОКОМБИНАТА М. П. ТАРАНОВА За прошедшую пятилетку на комбинате проделана определенная работа по повышению производительности труда, ввиду новых мощностей, новой техники, улучшения качества продукции. Произведена реконструкция основного цеха мясокомбината — мясожирового корпуса с установкой конвейерной линии переработки скота, что позволило увеличить мощность цеха и механизировать трудоемкие процессы переработки скота. В колбасном цехе введен в эксплуатацию термоагрегат для термической обработки колбас, что механизировало этот процесс и позволило улучшить качество продукции. Построен и пущен в эксплуатацию цех технических фабрикатов по производству мясокостной муки. Механизированы некоторые операции погрузочно-разгрузочных работ на холодильнике. В результате проделанной работы повысилась производительность труда в мясожировом корпусе на 70 процентов, а в колбасном производстве—на 42 процента. Это позволило выработать в 1970 году 7517 тонн мяса против 4024 тонн в 1966 году. Ознакомившись с материалами XXIV съезда КПСС, коллектив мясокомбината решил план первого года девятой пятилетки завершить досрочно, к 25 декабря 1971 года, и приложить все силы для досрочного выполнения пятилетнего плана. По предварительным данным, мясокомбинату предстоит выработать в 1975 году 10700 тонн мясопродуктов против 7800 т в 1971 году и 1400 тонн колбасных изделий. Это, конечно, значительный рост. Увеличение объема продукции будет происходить за счет дальнейшего повышения производительности труда, ввода новой техники, прогрессивной технологии, механизации трудоемких процессов, автоматизации производства и внедрения научной организации труда в производстве. Эти вопросы намечено решать по нескольким основным направлениям. Прежде всего, основным условием, обеспечивающим стабильную и качественную работу предприятия, должна быть достаточная энерговооруженность его, то есть, надежное снабжение электроэнергией, теплоэнергией и холодом. Нормальное снабжение электроэнергией комбината будет решено вводом в эксплуатацию второй трансформаторной подстанции. Это частично решит вопрос улучшения снабжения холодом и улучшит термическую обработку мясопродуктов. Кроме того, в будущем году будет автоматизирован компрессорный цех. Для улучшения теплоснабжения, которое является сейчас самым узким местом на предприятии, запроектировано строительство котельной мощностью 13,5 тонны пара в час со сдачей в эксплуатацию в 1973 году. Проделана значительная работа в мясожировом корпусе по подготовке его к сезону массовой переработки скота этого года. Произведен капитальный ремонт оборудования убойного цеха с заменой некоторого устаревшего на новое. В жировом цехе установлена и сдана в эксплуатацию поточно-механизированная линия по производству жиров. В колбасном производстве намечен ввод новых мощностей— строительство нового колбасного цеха мощностью 3 тонны колбасных изделий и полуфабрикатов в смену. Одним из наиболее трудоемких процессов на нашем предприятии, да и не только у нас, являются погрузочно-разгрузочные работы, особенно в холодильнике и шкуропосолочном цехе. Предполагается решение данного вопроса путем внедрения конвейерной линии и погрузчиков в холодильнике и транспортеров для погрузки шкур в шкуропосолочном цехе. Наряду с решением технических задач, внедрением нового оборудования и прогрессивной технологии очень важную роль играет правильная организация процесса производства на рабочем месте, участке, цехе; условия труда, санитарное состояние и оснащение рабочих мест. Эти вопросы призван решать на мясокомбинате совет научной организации труда, который создан в 1967 году. Ежегодно на предприятии производится анкетный опрос рабочих и служащих, затем на заседании совета НОТ рассматриваются поступившие предложения и составляется план НОТ с указанием конкретных сроков и исполнителей. За период с 1967 года поступило 155 предложений. Они поднимают вопросы повышения производительности труда, производственной эстетики, улучшения условий труда, экономии сырья и материалов. Большая часть их внедрена в производство, что дало экономический эффект 46 тысяч рублей и повысило производительность труда в убойном цехе на 21,4 процента. Учитывая всю важность вопроса дальнейшего повышения производительности труда и с целью привлечения к его решению всего коллектива мясокомбината принято решение принять участие во Всесоюзном смотре предприятий мясной и молочной промышленности на лучшую постановку работы по внедрению изобретений и рационализаторских предложений, направленных на повышение производительности труда.
12 октября 1Ô71 г., № 123 (4513) СЕЛЬСКАЯ НОВЬ САМОЕ ВАЖНОЕ, САМОЕ ГЛАВНОЕ За. пятилетие значительно расширится техническая база и техническая вооруженность строительных организаций. Все это создает хорошие условия для выполнения намеченных XXIV съездом КПСС планов производства продукции и заданий по росту производительности труда. Партийным организациям, руководителям предприятий и организаций необходимо значительно поднять уровень организаторской и политической работы по реализации задач, намеченных нашей партией. Анализ показывает, что еще не все партийные организации, руководители по-деловому, со всей партийной ответственностью проводят в жизнь весь комплекс мер по приведению в действие резервов роста производительности труда. Это относится в первую очередь к парторганизациям фабрики бытового обслуживания, РО «Сельхозтехника», хлебокомбината, хлебоприемного пункта, ПТО, МСО, ПМК-167, автотранспортного предприятия. Недавно бюро РК КПСС рассмотрело работу партийной организации и дирекции фабрики бытового обслуживания по внедрению технического прогресса в производство и проводимой работе по повышению производительности труда. Вскрыт ряд серьезных недостатков. Производительность труда за полугодие здесь составила всего лишь 77,5 проц., главным образом в результате повсеместного применения ручного труда, отсутствия механизации. Оборудование на фабрике в основном старое, примитивное, особенно в сапо- говаляльном цехе. В то же время часть нового оборудования не работает. Слабо поставлена работа по нормированию труда, учету рабочего времени, по раз- ■ личным причинам допускаются ] внутрисменные простои рабочих. 1 Слабо работают партийная организация и руководители автотранспортного предприятия. ' Работа главного, инженера и его 1 технических служб организова- 1 на неудовлетворительно. Здесь, 1 по нашему мнению, в вопросах > технического прогресса, научной организации труда, создания <■ условий для высокопроизводи- : > тельной работы коллектива поч- I ти ничего не делается. Не выполняет план по произ- ■ водительности труда коллектив । хлебокомбината. Погрузка и разгрузка муки, подача ее в । мукопросеиватели, ■ укладка хлеба и погрузка готовой продукции производятся вручную. Механизировать все эти процессы, видимо, можно при помощи уже давно всем известных транспортеров и других простейших механизмов. На сегодняшний день партий ная организация и дирекция мя- сокомоината слабо решает вопросы механизации погрузочно- разгрузочных работ, складские операции по штабелевке и хранению мяса в холодильнике. Здесь по существу длительное время слабо внедряется механизация очень тяжелого труда в шкуропосолочном цехе, где из- за трудных условий работы наблюдается высокая текучесть кадров, а также имеют место профзаболевания. Межколхозстрой, ПМК-167, СМП-233, МК-95 и другие организации не справились в прошедшей пятилетке с заданием по росту производительности труда, причем наряду с причинами, относящимися к области техники и технологии строительства, одна из главных причин этого заключается в недостатках организации труда и производства. Наибольшие потери рабочего времени по-прежнему вызывает отсутствие материалов на рабочих местах (35 процентов к общей сумме). Очень много ручного труда тратится из-за того, что руководители ПМК-167, межколхозстроя и других организаций безответственно относятся к использованию малой механизации. Шахтные подъемники, краны типа «Пионер», как правило, бездействуют, а подача кирпича, раствора на высоту 2—5 метров производится вручную. Высокая производительность , труда — это прежде всего высокая квалификация рабочих । кадров. Обученным рабочим лег- ; че дается приобретение произ- 1 водственного опыта и дальней- 1 шее повышение квалификации. 1 На молочноконсервном ком- ] бинате, РО «Сельхозтехника», 1 хлебоприемном пункте, меж- ’ Из выступления первого секретаря РК ВЛКСМ т. КОБЕЦ Н. П. Сегодня комсомольцы и молодежь, как всегда, на переднем рубеже самой прекрасной из новостроек — коммунистического общества. Молодежь в возрасте до 30 лет занимает ведущие места: в промышленности они составляют более 54 процентов, в строительстве —60,8 процента, на транспорте—4б,7 процента, в сельском хозяйстве — свыше 40 процентов от общего числа работающих в этих отраслях. Массовое движение комсомольцев и молодежи за достойную встречу 100-летия со дня рождения В. II. Ленина, XXIV съезда КПСС родило в комсомольских организациях много- интересных инициатив. «Пять дней — за четыре», «Комсомольская норма — две нормы», «100 ударных дней», Ленинский зачет и другие. Выполняя решения XXIV съезда КПСС, комсомольские организации Карасукского района стали глубже вникать в хозяйственные проблемы своих предприятий, хозяйств, учат молодежь рачительному хозяйствованию, привлекают ее к управлению делами производства, принимают участие в стимулировании труда молодых рабочих и колхозников. Комитеты комсомола строят свою работу с молодежью так, чтобы каждый молодой человек в заданиях пятилетки видел хсвою личную программу, стремился лучше использовать каждый агрегат, был застрельщиком и организатором новых Данию ных коллективов, групп, проводится в комсомольских организациях колхоза нм. Карла Маркса, Калачинского совхоза и других. Однако не везде этой форме работы с молодежью уделяют должное внимание. Разве нельзя создать комсомольско-молодежные бригады в ПТО, фабрике бытового обслуживания, в СМП-233. Например, в ПМК-167 — 12 человек работают на одном объекте. Мастер—комсомолка, член комитета комсомола могла бы возглавить такой коллектив, но не доходят руки ни у комитета комсомола, ни у партийной организации. Конечно, создать формально можно, но ведь не всякую молодежную бригаду можно назвать коллективом. Коллектив надо растить, сплачивать, воспитывать умение ви- - колхозстрое, ПМК-167 имеют место серьезные недостатки в - работе по обучению кадров. 1 Перед партийными организа- I циями, руководителями сейчас । стоит задача,, чтобы коллективы - настойчиво овладевали техническими и экономическими знаниями. умело применяли эти зна- . ния в повседневной практической деятельности, в решении грандиозных задач девятой пятилетки — таково требование партии, таково условие нашего успешного движения вперед по пути коммунистического строительства. Недавно ЦК КПСС принял постановление «О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования». На всех этапах социалистического и коммунистического строительства соревнование было и остается могучим средством развития творческой инициативы масс, эффективным методом подъема производительности труда, воспитания людей и привлечения их к управлению производством. В нем говорится, что сейчас, в условиях научно-технической революции, социалистическое соревнование призвано сыграть качественно новую роль в развитии народного хозяйства и воспитании трудящихся. Главным направлением социалистического соревнования должна быть мобилизация трудящихся на всемерное повышение производительности труда, эффективности общественного производства — на снижение трудовых затрат, рациональное использование и экономию сырьевых и материальных ресурсов, повышение качества продукции, улучшение использования производственных фондов и капитальных вложений. Разработка и принятие социалистических обязательств должны базироваться на плановых заданиях, вбирать в себя индивидуальные обязательства и предложения трудящихся, побуждать их к лучшему использованию имеющихся резервов и возможностей, эффективно распространять передовой опыт, поднимать квалификацию кадров, активно пропагандировать научно-технические и экономические знания. деть свое завтра, поднимать дух соревнования и взаимовыручки, ответственность за выполнение норм выработки, роста производительности труда. Сегодня мы много говорим, что молодой человек должен уметь считать. Речь идет об экономической грамотности. Однако экономический всеобуч для нас остается пока задачей завтрашнего дня. Только в одном Калиновском совхозе в прошлом году работал кружок для комсомольцев «Беседы о социалистической экономике». На 1971 — 1972 учебный год такие кружки скомплектованы в Хоро- шинском совхозе, молкомбина- те, СМП-233, колхозе «Новая семья». Наша общая забота создать такие кружки в больформ соревнования, передовых методов работы, примером коммунистического отношения к труду. В локомотивном депо по инициативе парткома, администрации и комитета комсомола создана комсомольско-молодежная колонна, которая объединяет 32 машиниста и помощника машиниста. Она борется за звание колонны коммунистического труда. Каждый молодой человек взял повышенные обязательства. И как результат — из 32 человек 80 процентов уже добились высокого звания ударника коммунистического труда. Определенная работа по соз- шинстве организаций. Руководп- комсомольско-молодеж- телям хозяйств и предприятий, секретарям партийных организаций надо оказать помощь в выделении пропагандистов таких кружков. Говоря о становлении молодого человека на производстве, необходимо остановиться на наставничестве. III пленум ЦК ВЛКСМ обратился к передовикам и новаторам производства, героям войны и труда с призывом стать наставниками молодежи, передать им любовь к труду, указать путь к повышению мастерства. Наставничество — это систематическая работа с молодым человеком, начинающим производственником. Это огромная благодарная работа, и чем больше будет у нас наставников, тем больше будет у нас молодых людей, выполняющих норму выработки, сократится число прогулов. Из выступления гл<1вного инженера отделения дороги т. ПОЛУЯ М. А. «Повысить эффективность производства на основе техни ческого прогресса...» —это указание партии стало для железнодорожников нашего отделения руководством к деист вию. Только перевод всего пере возочного процесса на тепловозную тягу, замена маломощных паровозов дали высвобождение одной трети штата и как результат производительность труда повысилась на 35 процентов. Ввод большого числа различ ных механизмов в самый трудо емкий процесс — путевые работы позволит значительно повы сить уровень их механизации. Внедрение новейшей системы электрической централизации стрелок и сигналов только на 14 небольших разъездах высвободило 98 человек. Повышение уровня механизации погрузочно- разгрузочных работ с 37 до 85 процентов позволило поднять производительность зочно-разгрузочной на 90 процентов. Автоматизация электростанций, насосных станций подняла выработку электроэнергии и воды на каждого работника энергоучастка и отдела водоснабжения почти вдвое. Можно привести и ряд других примеров роста производительности труда. В нынешней пятилетке нам предстоит решить более сложную задачу — полностью закончить весь комплекс строительных работ по среднесибирскому ходу и одновременно увеличить объем перевозок в 2,2 раза и все это сделать при существующем штате работников. У нас разработаны подробные мероприятия по повышению производительности труда на пятилетку, составлен план социального развития отделения, разработаны планы научной организации труда в предприятиях. А сейчас мы приступаем к разработке единого графика, единого технологического процесса перевозок и строительства, в котором будут учтены все наши возможности и резервы. Но сама по себе техника, графики, технологические процессы не могут дать необходимой го эффекта, если при этом не будет правильно организован труд людей, не будет правильно организовано управление производством. В связи с этим мне хотелось труда погру- дистанции Из выступления начальника локомотивного депо т. ГОЛОД НИКОВА Б. С. Мне хотелось бы остановиться на системе бездефектного тРУДа, которая в нашей стране получила название как саратовский метод бездефектного выпуска продукции. Анализируя работу локомотивного депо, мы сделали вывод, что количество заходов на внеплановый ремонт остается примерно на одном уровне. Что за причина? Это недостаточно знаний у слесарей при выполнении работы, отсутствие надежного оборудования, надлежащей организации труда и недостаточное внимание при выполнении работ. Убытки от внеплановых работ в прошлом году составили 30 тысяч рублей. Перед партийной, профсоюзной организациями, руководством депо и всеми инженерно-техническими работниками стала задача — добиться от каждого работника депо сознательного отношения к труду. Точные измерители качества раньше отсутствовали. Сейчас это найдено путем общественной оценки личного труда каждого работника. Внедрению бездефектной системы в депо способствовала большая подготовительная работа. До сознания каждого тру ■ бы остановиться на главном вопросе — на роли руководителей предприятий партийных организаций и специалистов. Наши руководители — это прежде всего хорошо образованные специалисты. От их инициативы и творчества зависит многое. Приведу небольшой анализ участия руководителей и специалистов в творческой работе на отделении дороги. Всего у нас работает около 600 инженеров и техников. Это в 1,5 раза больше, чем было в 1966 году. Если в 1966 году в творческих разработках и осуществлении их участвовало 28 процентов, то в 1970 году — 35 процентов специалистов. Много это или мало? Конечно, мало! Экономический эффект от этого творчества вырос, но в абсолютных цифрах он составляет в 1970 году на каждого инженера или -техника только 820 рублей. Такие специалисты, как тт. Голодников, Рукавишников, Лохматое, Начесов, Данько, Се- менчуков находят возможности из обилия научно-технической информации отыскать нужное для производства. Сами лично, несмотря на свою оперативную занятость, разрабатывают большие творческие проблемы, экономический эффект от которых составляет десятки тысяч рублей. В то же время не более занятые и не менее образованные руководители предприятий тт. Струков, Парани- чев, Свитницкий, Колесников, руководители отделов отделения тт. Борзов, Кичанов, Гук, Романов, не говоря уже о многих рядовых инженерах и техниках, не проявляют творческой инициативы, не показывают своего инженерного существа. Мы, инженеры-коммунисты, должны личным участием поднимать коллективы, партийные организации на внедрение всего прогрессивного и передового, на творчество, на рационализацию производства, на использование всех достижений науки и техники. Сейчас на отделении проводится работа по разработке и принятию личных творческих планов на пятилетку. Более 500 специалистов, членов научно-технического общества ранее имели такие планы. И даже при наличии определенных недостатков они сыграли положительную роль в техническом прогрессе на отделении женика был доведен смысл и значение сдачи продукции с первого предъявления. Было разработано специальное положено, проводилась большая работа по техническому оснащению. Чтобы выполнить ту или иную работу, нужно не только оборудование, но и люди с высоким знанием, профессиональны^ мастерством и опытом. Подготовке кадров стало уделяться больше внимания. Технические занятия проводятся раз в неделю по специально разработанной программе. Человеку, который в течение трех месяцев не допустил брака в работе, по решению администрации и профсоюзной организации вручается диплом качества с нагрудным знаком «Мастер золотые руки». В качестве материального поощрения он получает премию в размере 25 процентов заработной платы Метод бездефектности —это рычаг, который позволит нам поднять технический уровень производства, вскрыть и привести в действие резервы, обеспечить ритмичность работы ремонтных цехов, повысить качество эксплуатационной работы и поднять производительность труда.
elibrary.ngonb.ruRkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2