Оборонная промышленность НСО в годы ВОВ. 2005

работника в отдельности. Надо мысль научно-исследовательских ин ­ ститутов и конструкторских бюро направлять по линии использования внутренних резервов, расширения имеющихся производственных мощностей, а не за счет перспектив нового строительства. <...> Одним из решающих факторов увеличения выпуска продук ­ ции является организация поточного метода производства и механиза ­ ции. Мы это проверили на ряде предприятий города Москвы. Вы знае ­ те, что в апреле по инициативе Московского комитета партии возникла инициатива со стороны инженерно-технических работников и рабочих в отношении перевода на поточный метод производства. Была взята массовая поточная промышленность, как промышленность боеприпа ­ сов. В апреле в Москве был проведен ряд совещаний, была разработана технология, схемы, документация, предусмотрены транспортные сред ­ ства и затем созвали специальную конференцию работников промыш ­ ленности боеприпасов ряда областей нашего Союза ... Широкое внедрение методов поточного производства, причем самых элементарных нововведений в области организации труда и механиза ­ ции, позволяет при том же оборудовании, на тех же площадях, при той же численности рабочей силы значительно повысить отдачу продукции фронту. По отдельным отраслям производства заводы имели увеличе ­ ние продукции при переводе на поточную систему производства в 2-3 раза. <...> На снаряжательных заводах в результате только частичной рацио ­ нализации существующего технологического процесса, в результате ввода кускового способа снаряжения, мы имели сокращение производ ­ ственного цикла с 6 часов до 30 минут по снаряжению боеприпасов. Введение раздельного метода снаряжения на 30-40% сократило коли ­ чество операций, сократило на эту же долю процентов трудозатраты и позволило культурно и поточно организовать снаряжение боеприпасов. <...> У Вас завод № 325 (это небольшой завод), бригада ЦИТМа непо ­ средственно с работниками завода путем замены пушечных сверл на спиральные добилась удвоения выпуска продукции с конов за 8 часов. Это обязывает нас, как командный состав, подойти со всей ответст ­ венностью, прежде чем переводить на поточный метод производства, проводить подготовительные меры, обеспечивающие перевод на поточ ­ ный метод производства, и достигнуть высокого уровня личной дис ­ циплинированности и организации. Важным признаком непрерывности потока является: 1. Закрепление за рабочим местом или группой рабочих мест одной, вполне определенной операции. Это — незыблемый закон, нечего тут фантазировать. Если мы хотим организовать принудительный поток, мы должны идти по линии закрепления одной операции. -503-