История промышленности Новосибирска. Второй фронт. Т.III 1941-1945. 2004

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Н О В О С И Б И Р С К А хности деталей, механической обработки сменных головок на механическом агрегате СКЗА 4.30, процесса маркировки изде­ лий на лазерной установке, создание новых производственных площадей, а также реконструкция оконных проемов, въезд­ ных ворот в цехи, тепловых завес, кровли на производствен­ ных корпусах, ремонт гардеробов, душевых, производствен­ ных и бытовых помещений. Многим зданиям завода уже по трид- цать-сорок лет. За это время они износились, в цехах нарушил­ ся тепловой режим. Пришла пора, решили на заводе, вклады­ вать деньги в улучшение условий труда. Забота о персонале — одна из составляющих внедренной на заводе системы менеджмента качества. На заводе постоянно растет заработная плата, действует положение о премирова­ нии, учитывающее выполнение плана и соответствующий уро­ вень качества продукции, программа по привлечению на пред­ приятие молодежи с льготами для молодых специалистов и ра­ бочих и системой стимулирования тех, кто занимается их обу­ чением. Любой из работающих на заводе может получить бес­ процентную ссуду на крупные покупки, выделяются санатор­ но-курортные путевки, а для детей заводчан льготные 10-про- центные путевки в оздоровительные лагеря. Все вместе — не­ малые средства, но, как считают на заводе, обеспечение усло­ вий труда и отдыха заводчан значит не меньше, чем техничес­ кое перевооружение производства. Зато затраты считают по-хозяйски. В развернутой систе­ ме энергосбережения на счету каждый киловатт электроэнер­ гии, каждый кубометр воды. Внедрение в 2003 году системы оперативного контроля и учета водных ресурсов в заводских подразделениях — только один из ее моментов. По сравнению с 2002 годом почти на 30 процентов возросла выработка тепловой энергии заводской котельной — за счет увеличения отпуска сторонним потребителям. В ближайшее время на предприятии намерены приобрести установку по выработке электрической энергии. По подсчетам, собственная электроэнергия будет в два раза дешевле, чем покупаемая у «Новосибирскэнерго», а зат­ раты должны окупиться уже через 3—4 года. Снижению затрат будет способствовать также запланированная на предприятии децентрализация компрессорного оборудования по заводским подразделениям. Акционеры ОАО «НИЗ» дивидендов еще не получали: до сих пор вся прибыль шла на развитие производства. Проблем и сегодня еще достаточно, но совершенствование предприятия и