История промышленности Новосибирска. Второй фронт. Т.III 1941-1945. 2004

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Н О В О С И Б И Р С К А Смена формы собственности не стала спасительной для АООТ «Химпласт». Спрос на продукцию постепенно снижался. Завод работал по двум направлениям: выполнял заказы мини­ стерств обороны и капитального строительства. Но именно на этих отраслях в первую очередь негативно сказались экономи­ ческие реформы. В дальнейшем ситуация усложнялась тем, что к 1998 году завод, не набрав доперестроечной мощности, столкнулся с силь­ ными отечественными и зарубежными конкурентами. Все ос­ новные потребители продукции «Химпласта» находились в за ­ падном регионе, где располагались и предприятия, выпускаю­ щие аналогичную продукцию. «Химпласт» проигрывал в конку­ рентной борьбе прежде всего из-за высоких транспортных рас­ ходов. Тем не менее завод живет, ищет возможности обрести экономическую стабильность. В 2004 году Э.В. Васильев оставил пост генерального директора, но не ушел с предприятия, по просьбе коллектива остался на должности главного инженера. Генеральным директором избрали Михаила Тимофеевича Коз­ лова. Выпуская традиционную продукцию — пленки и изделия из фторопласта-4, изоляционную ленту, кабельный и обувной пластикат, листы и пленки из поливинилхлорида, акционеры завода решают задачу привлечения материальных средств для освоения новых видов продукции. Сегодня «Химпласт» поставляет свою продукцию во мно­ гие российские регионы и за рубеж. Связисты и прокладчики высоковольтных трасс берут у новосибирских химиков кабель­ ные пластикаты, мебельщики и деревообделочники заказыва­ ют мочевино-формальдегидную смолу, работники здравоохра­ нения заключают договоры на поставку формалина и медицин­ ской камфары. Настоящую гордость завода составляет поливинилхлорид­ ная изоляция и пленка фторопласта—4. Именно эта продукция позволила выйти заводу на мировой рынок до экономических преобразований и позволила выжить в перестроечную эпоху. На «Химпласте» сегодня хорошо понимают, что на миро­ вом рынке идет жесткая борьба конкурентов. Выживает тот, кто способен представить продукцию более высокого качества, экологически чистую и дешевую. Чтобы выдержать такой эк­ замен на потребительском рынке, нужны кадры. На заводе они есть.